文档介绍：Ting Bao was revised on January 6, 20021
企业制度物资价款支付管理规定
物资价款支付管理办法
1 目的
为加强本厂物资管理,结合本公司实际,制定本制度.
2 适用范围
本标准规定了物资管理职能,.
3 引用文件
,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,,其最新版本适用于本标准.
GB/ 标准化工作导则
G/T15498-1995 企业标准化体系 管理标准和工作标准的构成和要求
GB/800-2001 电力行业标准编制规则
GB/T600-2001 电力标准编写的基本规定
4 术语和定义
本制度所称物资包括工程物资、固定资产、一般材料、备品备件、低值易耗品等所有物资.
5 职责
物资部的职责
负责物资的招标、开标及评标工作，签订物资供应合同。
负责物资方面的催交、提运、装卸、保管工作。
会同工程部、计划部及相关部门负责主要设备的验收工作。
负责制定仓库管理制度，建立领、退料制度。
负责物资的收料、发料、登账、建卡工作,做到账、卡、物三相符
根据公司物资付款通知单以及合同会签单，按照费用审批程序，申请支付预付款项。
根据物资入库单、相关发票等，按照费用审批程序，申请办理物资价款结算。
负责物资的领用，填制物资出库单以及固定资产领用单。
计划部的职责
负责审核物资部提供的所有物资合同的概算数额。
参与特殊或重要的物资验收、签定和试验工作.
财务部的职责
根据物资合同,落实采购资金.
参与重要物资合同谈判。
负责物资的稽核,定期或不定期抽查物资库存.
参加并监督物资盘库工作,参加报废、毁损、盘盈(盘亏)物资的处理.
监督、分析物资资金使用情况,提出改进管理建议.
负责物资的预付款、价款结算以及质保金的支付。
工程管理部的职责
根据生产工作计划,按有关规定上报物资需用预算.
按照工程进度领用工程物资.
在保证质量的前提下坚持节约原则.
设置专人负责已领物资的保管、发放工作.
归集物资耗用情况及质量资料,及时向物资部、计划部反馈.
参加所有物资合同的技术协议谈判。
档