文档介绍：塑钢窗施工方案
徽州移动通信大楼
塑钢门窗安装工程
编制单位:黄山新绿地塑钢门窗制安工程项目部
二零零九年十月十四日
一、工程概况
1-1:工程概况:
工程名称:徽州区移动通信大楼
工程地点:安徽黄山市徽州区
本工程为多层建筑中空安全玻璃塑钢门窗工程，制安工艺要求高。因本工程为多层建筑，塑钢门窗制作安装工程量大，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。
1-3:本工程的特点
21-3-1:本工程为多层建筑，其塑钢门窗约定500m。
1-3-2:塑钢门窗选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。
1-3-3:需要与土建、装饰施工单位等各公司之间配合协调的工作量极大。各分包公司为确保自身的工期，势必发生各工种交叉作业和成品保护的冲突和矛盾，因此，本工程的协调配合对塑钢门窗安装公司而言，其重要性不言而喻。
二、项目组织机构
2-1:领导组织机构
为确保本工程的项目目标的实现，公司成立以分公司经理为组长，生产副经理、项目经理为副组长，公司技术、质检、安全、生产、经营等职能部门总负责人为成员的工程领导小组。其组织成员如下:
组 长:彭先冬(黄山新绿地投资有限公司本工程项目主管)
副组长:陈建(黄山新绿地投资有限公司本工程总调度)
成 员:殷翔(技术施工负责人)
2-1-1:工程领导小组主要负责如下工作:
1、在本公司范围内调配人员组建项目工程部，确定项目经理几项目工程组成人员。
2、组建工程监控小组，负责审查工程的施工方案、工程进度、质量、安全等方面的施工措施并监督指导实施。
3、按项目部提出的劳动力、物资、机具、外加工计划、组织协调其进场。
4、帮助项目部协调外部关系，确保项目工程部工作环境不受干扰，专心组织施工。
2-1-2:为确保本工程质量目标的实现和加强施工现场技术质量的管理，控制工程质量，公司特委派公司技术科代表公司对工程质量进行监督，实现质量一票否决制。
2-1-3:本工程领导小组机构图
项目总部管理班子组织结构图如下:
项目主管
(分公司经理)
技术总负责 生产总调度
(分公司技术副经理) (分公司副经理)
公公公公公 司司司司司 生质技安经 产检术全营 科科科科科
质检工程师
项目经理部
本工程组织管理网络如下图所示:
项目经理
技施
材术工
料施安
负工全
责负负
人责责
人人
各施工班组
2-1-4:项目工程部主要管理人员职责和权限
1、项目经理
项目经理为本工程质量、安全、文明施工、工期、效益等各项指标的第一责任人，代表本公司总经理履行对业主工程承包合同，对工程符合设计验收规范、标准要求及达到合格等级负责:对按期交工负责;根据公司质量管理体系的要求负责建立起项目管理体系，并有效运行。充分利用人力、物力、财力来保证整个项目工程质量符合合同要求。
2、现场技术施工负责人
现场技术施工负责人的职责为:负责各分项工程的施工组织、人员分工、技术交底、操作示范及对工程质量的跟踪检查和管理，对工程施工中违反操作规格及强制性规范标准的行为及时制止，并督促改正;对可能影响工程施工的有关问题及时向项目经理及上级主观部门反映，并协调妥善解决。负责根据本施工方案的要求编制详细分项工程的施工方案和技术交底工作，在项目经理领
导下负责本工程施工过程质量计划和质量文件的实施;及日常质量管理工作;当有更改时，负责更改的质量活动的控制和管理;对本工程的准备、施工、安装、交付和保护整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责;对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责;根据内部质量管理体系审核和质检工程师及业主、监理的检查意见，制定纠正措施，并监督项目工程部执行。
3、项目材料负责人
负责编制项目部物资、材料采购计划，了解、收集材料产品资源信息，组织项目部及供方拟定材料采购合同，做好现场工程材料的标识，防护等管理工作，依据施工工期需要，适时提供合格的材料产品，负责项目部库存物资管理，建立完整的物资、材料标识记录的台账。
4、施工安全负责人
施工安全负责人的职责为:协助做好安全管理工作，参加审查施工方案和编制安全措施计划，负责督促有关人员的具体实施。深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见。工作讲究原则性，树立安全第一的观念，以严肃认真的态度解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气。开展安全