文档介绍：阿米巴经营初探
—企业管理革命,炼就健康体质
2012年7月综合部刘胤胤
什么是阿米巴
建立阿米巴经营体系
阿米巴经营的具体运行
引入阿米巴,我们怎么做?
分享内容提纲
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关于稻盛和夫
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个人履历
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学学部
1959年(时年 27岁)创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)。
1984年(时年 52岁)创办第二电电公司(原名DDI,现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)
1984年创设「京都赏」、盛和塾」校长
2010年出任日航CEO
成功方程式
人生・工作的结果= 思考方式×热情×能力
“对于我来说,最重要的是思考方式,因为能力和热情只有0分到100分,但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
经营之道
企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。
商业理念
“君子爱财,取之有道。”
“君子散财,行之有道。”
稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”
思维方式
他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。
他指出:热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。
关于稻盛和夫
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关于稻盛和夫
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【第一部分】
什么是阿米巴?
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生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。
什么是阿米巴
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“阿米巴”经营
什么是阿米巴
根据公司产品、工序、客户或地区等的不同,将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营、独立核算。
“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式,是基于对员工的信任而把阿米巴的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
是一套充分授权式的管理体系。
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“阿米巴”经营模式图例:
什么是阿米巴
根据市场需求开发新产品
通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值
通过营销活动(从接单到货款到账),创造出附加价值,同时提高客户满意度
支持阿米巴
管理
阿米巴
销售
阿米巴
制造
阿米巴
研发
阿米巴
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什么是阿米巴
阿米巴经营的实践体系
以稻盛和夫经营哲学原点:“作为人,何为正确”为基础,演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。
阿米巴经营通过阿米巴核算体系,经营领导,以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。
阿米巴经营的目的
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