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制造业车间生产管理系统（MES）及其典型结构
【 摘 要 】 生 产 执 行 管 理 系 统 （ MES） 是 企 业 CIMS 信 息 集 成 的 纽 带 ， 是实施企业敏捷制造战略和实现车间生 产敏捷化的 基本技术手段。本文介 绍 了 MES 生 产 管 理 系 统 的 概 念 、功 能 模 型 ，以 及 MES 与 ERP 及 现 场 自 动 化 系 统 之 间 的 关 系 ， 并 且 描 述 了 MES 系 统 的 典 型 结 构 。
1、 概 述
制造业是我国国民经济重要的支柱产业，在第二产业中占据中心 地 位 。伴 随 中 国 加 入 WTO 和 经 济 全 球 化 ，中 国 正 在 成 为 世 界 制 造 业 的 中 心 。 中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争，如何迅速提高企业 的核心 竞 争 力 ，很 重 要 的 一 点 ，就 是 以 信 息 化 带 动 工 业 化 ，加 快 信 息 化 进 程 ，走 新型工业化道路，实现全社会生产力的跨越式发展。 纵观我国制造业 信 息 化 系 统 的 应 用 现 状 ，建 设 的 重 点 普 遍 放 在 ERP 管 理 系 统 和 现 场 自 动 化 系 统 （ Shop Floor Control System, SFC ） 两 个 方 面 。 但 是 ， 由 于 产 品 行 销
在 这 一 、二 十 年 间 从 生 产 导 向 快 速 地 演 变 成 市 场 导 向 、竞 争 导 向 ，因 而 也 对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP和现场自动 化 系 统往 往无 法 应付 这新 的 局面。
工厂制造执行系统（ Manufacturing Exec ution System, MES ）恰 好能填补这一空白。工厂制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速发 展 、面 向 车 间 层 的 生 产 管 理 技 术 与 实 时 信 息 系 统 。 MES 可 以 为 用 户 提 供 一 个 快 速 反 应 、有 弹 性 、精 细 化 的 制 造 业 环 境 ，帮 助 企 业 减 低 成 本 、按 期 交 货 、提 高 产 品 的 质 量 和 提 高 服 务 质 量 。适 用 于 不 同 行 业（ 家 电 、汽 车 、半 导 体 、通 讯 、 IT 、医 药 ），能 够 对 单 一 的 大 批 量 生 产 和 既 有 多 品 种 小 批 量 生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的 企业信息管理。目前国 外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采 用这项技术来增强自 身的核心竞争力。
2、企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题
我国制造业多年来采用的传统生产过程的 特点是“由上而下”按 计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层：企业根据订单或市场等情 况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管 理信息化建设的重点也大都放在计划层，以进行生产规划管理及一般事务 处理。如ERP就是“位”于企业上层计划层，用于整合企业现有的生产资 源 ，编 制 生 产 计 划 。在 下 层