文档介绍：路灯,街道亮化工程施工方案
路灯,街道亮化工程施工方案
路灯,街道亮化工程施工方案
第一章编制依据
一、编制依据
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和 xx 施工等自动工至竣工的全过程组织管理举措。
本工程甲方的有关要求及招标文件
有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。
ISO9001：2000 版《质量管理体系标准》
ISO14000《国家环境管理系列标准》
OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。
GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系》
4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序言件、职业 xx 与环境管理手册与程序言件、我公司各项管理制度及公司标准、评优标准及作业指导书等。
我单位多年承建同类工程的经验。
现场实地考察的情况。
公司多年来同类工程的成功施工经验。
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二、施工进度计划及保证举措
我公司针对本工程特点，充散弘扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证举措：
施工总工期：我公司的动工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的动工日期为准， 2017 年 1 月 20 日前完工。如果甲方按照总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以保证严格按照甲方总体进度计划优质达成本工程。
工期保证举措：
我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程按计划、优质、高效的达成，必须从以下几方面做到：
组织保证举措
推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充散发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分派，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；
对本工程项目拟订月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，保证整体计划按期实现；
每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结
工作，对下一步计划进行安排和微调；
在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，
随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充散发挥所长，并通过
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理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象
存在；
施工现场人员必须要按进度计划达成当日工作，如果计划有
变或其他因素影响进度，能够增加施工人员；
采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。
确实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活 xx，使员工无后 xx，发挥员工的生产潜能；
积极组织材料，确定材料的出席次序与出席时间，并做好材
料的运输与保护工作，维护施工成果；
积极协调与 xx 以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互
相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标达成；
保证施工过程中无重要人员伤亡事故及其他事故发生，月轻
伤率 1‰以下；
力求服务周祥实时、圆满、正确和诚信，保证业主（用户）满意，并推行服务 xx、工程质量终身负责制和竣工查收后定期回访制。
三、采用的技术规范标准
《工程测量规范》（ GB50026-93）
《城市道路照明工程施工及查收规程》（ CJJ89-2001）
路灯,街道亮化工程施工方案
路灯,街道亮化工程施工方案
路灯,街道亮化工程施工方案
《城市道路照明工程施工及查收规程》（ J20-2001 ）
路灯,街道亮化工程施工方案
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《电气装置安装工程施工及查收规范》（ GB50258-96）
《电气装置安装工程施工及查收规范