文档介绍：TCL集团部品事业本部
干部管理制度
一、目的：
为标准部品事业本部〔以下简称本部〕对各单位经理人员的管理，建立经理人员培养、任用和监督机制，促进经理人员职业化、经理人员管理制度化，以使部品事业本部经理人力资源的有效共享，特制定本制度。
二、原那么
1、本部对经理人员的管理实行“统一标准、分级管理〞的原那么，本部与各单位依据本制度条文规定各自承当相应的责任和义务，分级进行管理。
2、本部对经理人员的管理主要采取培养、考核、考察、奖惩、任免、监督的方式，严格按制度和程序进行。
管理范围
A类：
本部职能部门正/副部长级以上干部；
研发中心正/副总经理及正/副总工程师；
成员公司正/副总经理、正/副总工程师、下属工厂正/副厂长〔升华公司〕、财务部门正/副经理、人力资源部门正/副经理、企管部门正/副经理；
本部工程组正/副总经理。
B类：成员公司正/副部长及下属正/副厂长〔升华公司除外〕。
四、职责
1、本部对以上二个层次的经理人员负总体标准管理、组织监控、督导实施责任，对经理人员分类实行直接管理和备案管理。
2、直接管理即是对经理人员有任免审批权、考察权〔但日常考核那么由其直接上级负责〕；备案管理即是对经理人员有关任免、考核考察等情况要进行审查和备案，及时掌握。
3、本部对A类经理人员进行直接管理，对B类经理人员进行备案管理。各单位对B类经理人员实行直接管理。
4、本部及各单位按照上述管理范围，分别建立经理人员信息库，及时掌握和跟踪所辖经理人员的相关情况，并根据考核结果、任免决定进行动态管理，及时更新相关资料和电脑信息。
五、任免程序
1、依据上述管理范围，本部和各单位分别行使经理人员的任免审批权。
2、经理人员任免审批程序为：任免提议、任免考察、审核批准、发文。
3、审批流程：
A类经理人员：
由直接上级主管提名，经本部人力资源部进行考察后，提出任免意见，拟制任免文稿，报核心小组会讨论通过〔分管人力资源副总裁签批〕后，由本部办公室发文任免。〔流程图见附件1；申请表见附件3〕
B类经理人员：
由用人单位提名，用人单位人力资源部进行考察，经本单位总经理审核，提出任免意见，拟制任免文稿，报本部人力资源部审核及业务分管副总裁
批准后，由用人单位发文任免。〔流程图见附件2；申请表见附件4〕
六、考核、考察
1、考核、考察是培养、监督经理人员的主要手段。考核、考察结果是经理人员职务任免、报酬分配的重要依据。
2、对各级经理人员的考核考察分为日常考核、例常考察、任免考察、专项考察四种类型。
、日常考核主要指日常的岗位绩效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。各单位可以从实际出发，确定对经理人员的考核标准、考核方式和考核期限，形成考核考察制度并报本部备案。
、例常考察主要指对经理人员的定期考察。包括集团直接考察和委托考察，本部直接考察和委托考察。
、任免考察是指干部任免前的考察。
、专项考察主要指对各方反映问题突出的经理人员进行的专门性考察。步骤与任免考察步骤相同，主要由对该类经理人员负直接管理责任的单位组织实施。
、所有考核考察结论报告均须与考核考察对象本人见面，并录入相应的经理人员信息库及归档，以利对经理人员的跟踪管理。
培养和培训
1、对经