文档介绍:重点项目建设推进工作实施方案
重点项目建设推进工作实施方案
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重点项目建设工作实施方案
根据 2014 年*** 市政府重点工作和民生十件实事责任分
工安排,为加快推进 *** 项目建设工作,保证项目按期建成
投产,特拟订本工作实施方案:
一、工作目标
通过加强组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提
高服务质量,保证项目快建设、早投产, *** 局建立项目建
设服务工作小组:
1、组长: ***
2、成员: ***
二、主要任务
协调各部门加强联动,主动服务,提前介入,实时解决
项目推进中存在的问题, 着力推进项当前期筹建、 动工建设、
竣工投产等重点节点实施进度,保证项目按期投产。
三、工作内容和责任分工
(一)土地出让。加强与领土部门联系,实时掌握一期
用地中暂未落实的 *** 亩用地批复情况,辅助公司开展摘牌、
签署成交确认书、签署土地出让合同及办理领土证等有关工
作。
(二)征地拆迁、场所平整。实时掌握项目用地的征地
拆迁、土地清表、场所平整工作情况,辅助公司做好地块整
体利用。
(三)基础配套。协调有关部门加快完善项目用地周边
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道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设备建设,为项目建设投产提供硬件保障。
(四)规划管理。协调规划部门指导项目编制修筑性详尽规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划查收等规划管理工作。
(五)环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评论报告,环评审批、环保查收。
(六)消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防查收。
(七)防雷审批。 协调气象部门出具项目防雷审查建议、防雷设备查收。
(八)节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
(九)安全评论。 负责指导公司健全安全生产管理制度,落实安全生产责任制, 按照有关法律、 法例做好安全生产 “三同时”和安全评论工作,组织有关单位和专家对安全设备进行查收。
(十)建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查批准,建设工程招投标管理,施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监察和工程竣工查收备案等工作。
(十一)主体建设。敦促项目方制订详尽的工程建设进
度计划,执行项目建设程序,规范工程承包合同的签署,落
实建设工程文明施工管理,保证项目于 2014年12月 31日
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前竣工投产。
(十二)永远用电