文档介绍：2018年建筑工程项目管理试题936
2018年建筑工程项目管理试题936
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2018年建筑工程项目管理试题936
2018 年建筑工程项目管理试题
多选题
1、建设工程项目总承包方项目管理的主要任务包括 () 。
A．进度控制
B．合同管理
C．信息管理
D．与建设项目工程分承包方有关的组织和协调
E．建设项目工程总承包方的成本控制
多选题
2、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有 ()
A．负责整个工程的施工安全
B．控制施工的成本
C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责整个工程的投资控制
E．负责施工资源的供应组织
简答题
3、【背景资料】
某大型机床厂机电安装工程项目， 通过招标投标， 最终由某设备安装工程公司中
标，并签订了总承包合同。 该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合
同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务， 总承包企业在订立采购
合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量， 该设备安装工程公司加强了该工程设
备和材料的质量控制。
【问题】
单选题
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4、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和
施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于建设项目（）的项目管理。
A．设计方
B．总承包方
C．投资方
D．采购方
单选题
5、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，依据计价方式不同，适用于
项目风险水平适中的合同类型是 () 。
A．固定价格合同 B．可调价格合同
C．单价合同
D．成本加酬金合同
简答题
6、[ 背景资料 ]
某工程项目施工采用《水利水电土建工程施工合同条件》 ，招标文件工期为 15
个月。承包方投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：
实际完成工程量超过估计工程量 25%以上时允许调整单价； 拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1‰计算。 承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。
施工过程中发生了以下 4 个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15
个月。
事件一： A、C 两项工作为土方工程，工程量均为 16 万立方米，土方工程的合同
单价为 16 元 /m
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。实际工程量与估计工程量相等。 施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设
计变更为由通知发布新增土方工程 N 的指示。该工作的性质和施工难度与 A、C
工作相同，工程量为 32 万立方米。 N工作在 B和 C工作完成后开始施工， 且为 H
和 G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后， 确定的土方变更单价为 14 元/m
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，用 4 个月完成。 3 项土方工程均租用 1 台机械开挖，机械租赁费为 1 万元 /( 月
台) 。N工作实际用了 个月。
事件二： F 工作，因设计变更等待新图纸延误 1 个月。
事件三： G工作由于连续降雨累计 1 个月，导致实际施工 3 个月完成，其中
个月的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界
定为风险事件。
事件四： H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了
个
月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
顺延工期 6 个月。理由是：完成 N工作 4 个月；变更设计图纸延误 1 个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响 个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 个月。
(2)N 工作的费用补偿 =16×32=512(万元 ) 。
由于第 5