文档介绍：领导梯队念书笔记
领导梯队念书笔记
领导梯队念书笔记
领导梯队念书笔记
【篇一：打造人才辈出的领导梯队 --读《领导梯队》一书有感】
打造人才辈出的领导梯队 -- 读《领导梯队》有感
一、对《领导梯队》一书的认识
《领导梯队》一书重点阐述怎样建立领导力体系架构，使领导人才
的培养有计划、有步奏、可预示的进行，
为公司打造从一线经理人
到公司 ceo 的人才梯队提供了完整的解决方案。
《领导梯队》一书
定义了具有一定规模的公司典型的领导层级，
即：从个人贡献者到
一线经理人，从一线经理人到部门总监，
从部门总监到事业部副总，
从事业部副总到事业部总经理，
从事业部总经理到公司高管，
从集
团高管到公司 ceo 这六个领导层级，
以及各个层级间，
从工作理念
到领导技术以实时间管理方面的逐级变化和相应的详细内容。
读
《领导梯队》之后，从公司层面到个人层面有这样三个体会。
从在
公司层面： 1. 领导梯队的核心内涵不是培训、辅导、教练，
而是公
司各层级人才建设及领导适岗要求、评定、改良的一个完整体系。
它要求从公司的人员提携、培训、教练辅导、领导干部的绩效查核
都应该在这样一个体系的指导下运行。
比方，在领导梯队的理念下
选择各级领导人才和继任人才；
在领导人才上岗前，
就要尽可能的
为他本领导阶段所需的各项技术安排相应的任务，提供练****的时机，
这在事业部副总经理以上的领导阶段显得尤其重要；
在领导人才上
岗后，要明确提出新任领导在工作理念、领导技术、时间管理方面
的转变；同时，在上级领导的监察、教练和辅导的的配合下，
人力
资源部门和直接上级还要注意察看新任领导的转型情况，
并实时给
与反应和纠正，使新任领导快速达成转型，
适应新岗位的要求。
2. 在公司内部成立领导梯队体系，
同样能够自行打造公司人才辈出
的领导队伍。现在社会，优异的管理人才总是稀缺资源，
从外部寻
找合适的领导干部只可偶尔为之，
不能够成为公司的人才战略。在
公司内部成立领导梯队体系，
能够帮助公司培养越来越多的各层级
人才，实时发现领导力转型困难的领导，
清除领导梯队内部流动性
的阻滞。同时，如果各级领导都能够拥有与领导层级相适应的工作
理念和领导技术，这本身对于下级领导人
才的成长和选拔产生积极的影响，
进而在各个层级上为公司提供下
一领导层级的继任候选人。
在个人层面：
就我个人的详细岗位来说，
领导梯队特别明确的指出了各领导层级在工作理念、领导技术、时
间管理方面的不同，并详尽的列出了其中的详细内容和重点点，特别具有启迪性。举例来讲，个人贡献者往往由于出众的业务能力而被提升为一线经理人，此时，一线经理人往往难以放弃为他带来个人升迁的职责和工作方式，在这样的工作理念下，他就往往会忽略
作为一线经理人所须拥有的工作理念转变和工作技术培养，在拟订
计划、工作设计、授权以及绩效监察方面投入不够，忽略通过他人达成任务，忽