文档介绍：建材有限公司
管理信息化系统解决方案
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目录
前言 5
第一章 XX建材信息化解决方案 6
XX建材简介 6
XX建材管理信息化解决方案总体设计 6
方案设计基本原则 6
XX建材信息化系统总体方案客户价值 7
XX建材特殊流程实现方案 8
XX建材信息化一期工程(业务财务一体化管理)解决方案 12
1 采购管理 12
2 仓库管理 16
3 存货核算管理 21
4 总账管理 22
5 报表系统 25
6 财务分析 27
7 应收账款管理 28
8 应付账款管理 31
9 固定资产管理 33
第二章 XX建材信息化项目实施服务方案 36
XX建材管理信息化建设项目实施方案 36
1. 项目实施的策略和方式 36
2. 金蝶公司的实施服务理念 37
3. 项目实施组织机构及其职责 39
4. 金蝶K/3大客户项目实施流程 43
5. 项目成功要素分析 48
XX建材管理信息化建设项目培训方案 50
1. 项目的培训策略及方式 50
2. 项目培训的层次与内容 51
3. 培训质量与考核 52
4. 项目培训组织与要求 52
5. 培训提交的文档(以物流系统的培训为例) 53
XX建材管理信息化建设项目服务方案 53
1. 金蝶公司技术服务支持体系介绍 53
2. XX建材服务内容 54
第三章 XX建材信息化建设效益分析 57
微观经济效益分析 57
宏观经济效益分析 57
第四章选择金蝶的理由 59
产品优势 59
项目经验优势 59
服务优势 59
项目定位优势 60
公司优势 60
附件 61
附1. 数据库冗余及备份方案 61
附2. K/3系统安全控制 64
附3. K/3系统技术特性 68
先进性 68
整体性和扩展性 68
可靠性 69
可管理性和可维护性 69
安全性 70
技术架构合理性 70
附4. 网络应用解决方案 73
77
前言
方案的背景
2007年5月,金蝶软件(中国)有限公司(以下简称金蝶软件)与江苏XX建材有限公司(以下简称XX建材)项目成员,就XX建材的管理信息化建设事宜,与XX建材相关的各级人员进行了数次交流。
通过接触和交流,金蝶软件对XX建材的企业概况、机构组成、经营方式、各部门的主要职能、主要业务处理流程和相互关系、生产组织特点、管理现状和管理需求有了基本的了解。
在此背景下,经过金蝶软件专家顾问的交流讨论,编写了本解决方案。
金蝶软件衷心地希望以其丰富的实施经验和强大的技术实力,协助XX建材成功地完成管理信息化建设、提高企业管理水平、增强企业的竞争能力。为了保证XX建材管理信息化项目成功实施,金蝶软件承诺派最好的行业专家和资深顾问,作为项目组成员,为XX建材提供最优质的服务。
在交流过程中,我们得到XX建材有关领导、业务骨干人员的大力支持、配合和交流,使金蝶软件的前期工作得以顺利、高效地进行,在此对XX集团的各位领导表示感谢!
方案的适用范围
本方案适用于XX建材管理信息化项目建设过程。
方案的主要内容
本方案的主要内容包括金蝶对XX建材信息化建设的理解、XX建材管理信息化解决方案、XX建材管理信息化项目实施服务方案、附录等。
方案的目的
目的是帮助XX建材分析其经营管理的特点以及存在的不足和问题,以金蝶软件多年为企业信息化建设的咨询、实施经验,我们将为XX建材的管理信息化项目建设提供一个科学、先进、合理、可行的解决方案,使企业的管理水平得到进一步提高,业务流程的规划更为合理、有效,并适应未来企业发展和市场竞争的需要。
XX建材信息化解决方案
XX建材简介
XX集团是在浙江XX管桩有限公司、江苏XX建材有限公司、XX钢棒(张家港)有限公司、浙江XX建设有限公司、宁波XX物质有限公司、杭州天恒管桩有限公司、杭州富权运输有限公司的基础上组建而成。集团有建筑、房地产、钢棒、管桩、运输、打桩等一条龙建筑,是一个综合性的建筑企业。是江、浙两省有知名度的企业之一。
XX集团靠自己的实力,自己的拼搏精神,在江、浙一带打响了“XX”品牌,业已成为建筑业的楷模。
XX建材管理信息化解决方案总体设计
方案设计基本原则
考虑到XX建材整体信息化系统覆盖XX建材业务营运的方方面面,建议XX建材将企业全面信息化建设大体分为如下三期工程:
信息化一期工程——企业基本信息化阶段。就是解决现在困扰XX建材的主要问题,通过信息系统加强对财务