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文档介绍：蒙牛企业文化建设扫描
蒙牛企业文化建设扫描
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做人要讲 “为人之道 ”，做企业要讲 “经营之道 ”。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在。一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
一、大象无形，大道有痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。我们讲，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人采取这三种状态中的
哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。 “橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳 ”，企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。蒙牛企业文化的精髓，就是 “与自己较劲 ”。“与自己较劲 ”与“与别人较劲 ”，是两种不同的文化观，前者的着眼点是提升自己，后者的着眼点是遏制对手。一个好的品牌，
不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。谁为消费者创造了更有价值的产品，消费者就会选择谁。因此，无论出现什么问题，不许怨天尤人，一切原因从自己身上找！如果你脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检
讨挨打的脸。蒙牛从诞生第一天起，就把自己定位成 “百年蒙牛 ”，就在寻找 “长
寿基因 ”。寻找的结果，觉得所有长命企业都有一个共同的特点，那就是：不仅
运筹企业，而且运筹事业，运筹社会。也就是说， “功夫在诗外 ”。所以，我们
提出三个 “大”：造大品牌，讲大道德，顾大利益。造大品牌，就是建设好内蒙
古这个大品牌。 “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时 ”。根据呼和浩特人均牛奶拥有量居全国第一，牛奶增速也居全国第一的实际，蒙牛提出了把呼和浩特建设成 “中国乳都 ”的主张。讲大道德，就是讲正气，把企业塑
造成一个道德高尚的集体。蒙牛讲 “经营人心 ”，但只准向下经营，不准向上经营，例如拜年，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年。同时反对在经营之外搞任何形式的 “钱财大循环 ”，婚丧嫁娶，过生日迁新居，请客可以，但一
律不准收受礼金、礼品。要求人人确立一个座右铭。董事长的座右铭是： “小胜凭智，大胜靠德。 ”顾大利益，就是在战略决策中，将股东、银行、员工、合作
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伙伴和社会 “五满意 ”作为企业立身之本，这在蒙牛被概括成五句话： “股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税
收。 ”通过这五句话教育每个人，在利益面前要换位思考、换心思考、换向思考。在大利益格局中，居核心位置的是消费者的利益，这是实现所有其他利益的源头活水。所以，蒙牛强调对消费者实实在在讲诚信。例如，为了保证草原牛奶的原汁原味，年在建厂资金捉襟见肘的情况下，蒙牛率先建起了国内第一个奶车洗浴车间，虽然每年为此多支出几百万元，但赢得了更多的消费者。
二、观众方者成良医，观众器者成良匠，学习型文化让企业站到巨人的肩膀上。人和动物的一大区别是人有文字，动物没有。所以，动物每一代都是退回原点，从零开始，人却可以读到远古时候的记载，站到所有前