文档介绍：《现代企业管理》
项目八 现代企业文化管理
【学****任务】
《现代企业管理》
一
二
三
四
五
任务一 了解现代企业文化
任务二 企业文化建设
任务三 现代企业文化创新
知识目标
理解企业文化内涵
了解企业文化的内容
了解企业文化建设的内容
了解企业文化创新具备的意识
能力目标
能够熟悉企业文化建设的步骤
能够辨别建设企业文化时的常见误区
能够理清企业文化创新的思路
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【项目目标】
任务一 了解现代企业文化
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【任务导入】
“海尔20/80原则，少数的领导人要负大的责任这一条”，这是人人都知道的海尔文化理念。在海尔的质检中心，有一个质检处的处长检查海尔流水线最后一关，如果合格，成品就可以出厂。但是，这个质检处的处长，他在第一个检查工序里头拿了一张小白纸团放在了冰箱一个非常隐蔽的地方——冰箱的后壳里，到他在最后一关检查的时候工序的质检员没有检查出来。于是，这个质检处的处长就被罚款，同时依海尔人力资源管理被动地降了一级。别人问他，你在放纸的时候，你想到过今天会被降级吗?你会遭到罚款吗?他说，我想到过，我想到过这个纸很可能会被检查员漏检。那你还那样做?我一定要这样做，因为只有这样做，才能保证海尔出厂的产品是最优的产品，保证海尔产品的质量。
注：案例来源360网站
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任务要求：
将全班同学分成若干组，每组推选1名同学担任组长，各组成员根据资料完成下列任务：
，体会建设企业文化的重要性。
，讨论企业文化的内涵及功能。
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了解现代企业文化
一、企业文化的内涵
企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的价值理念、共同思想、道德规范、企业精神和行为准则，它被全体职工认同、遵守并带有本企业特色。
企业文化由有狭义和广义之分。狭义的企业文化是指企业生产经营活动中形成的一种基本精神，管理理论以及全体职工共同的价值观和行为准则，广义的企业文化是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化通常是从狭义的角度理解。
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二、企业文化的内容
企业价值是员工对企业生存和发展的总的评价和根本看法，它是企业文化的核心。
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称，是保证企业目标实现的强有力的措施和手段。
它是社会对企业的产品、服务、经营作风、人员素质等的整体印象和评价，是企业文化对外界公众的直接表现。
它是指企业所处的外部环境和内部环境，包括保障职工生产、生活的物质环境、精神环境、人际环境等，不同的企业环境有不同的企业文化特色。
它是指在生产经营活动过程中逐渐形成的,是对企业价值观、企业风尚、企业宗旨、职工意愿的高度概括，是企业文化本质内容的体现和凝聚。
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【情境辨析8-1】
下列属于企业文化内容的是（ ）。
A. 企业价值 B. 企业制度 C. 企业形象 D. 企业经济效益
【情境解析】
应选ABC。企业经济效益不属于企业文化内容。
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了解现代企业文化
三、企业文化的特征
民族文化是企业文化的根基，在不同的经济环境和社会环境中形成特定的民族心理、风俗****惯、宗教信仰、道德风尚、伦理意识、价值观念等。
企业是人的企业，企业文化是以人为本的文化，强调人的重要性。
企业的社会背景、所有制性质、生产方式、发展历史、行业性质、经营者和员工的性质的不同都是造成企业文化独持性的原因。
企业文化包括企业的经营哲学、企业精神、价值观、职工交往准则等因素，体现了较强的包容、交叉性、综合性。
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