文档介绍：鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)
本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”,为了确保质量目标的顺利实现,在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 组织结构体系
在总承包项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理为组长,总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。:
创优组织结构
总承包质量管理领导小组
项目经理
项目副经理
项目总工程师
自行施工质量小组
专业分包质量小组
施工技术部
商
务
部
质量安全部
施工技术部
商
务
部
质量安全部
专业工程师
兼职质检员
各专业施工队
2 项目部职责
项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;
组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;
对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;
在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。
3 主要人员职责
项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用
“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。
质量部经理:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。
施工技术部经理:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。
物资设备管理部经理:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括雇主提供的材料),并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识。
资料员:负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,由项目总工处理。
4 创优计划质量控制点
本工程的质量目标为:“达到国家质量验收标准:合格。工程一次交验合格率100%;确保广东省优良样板工程,确保鲁班奖。为确保目标的实现,根据本标段工程所包括的分部分项工程,确定以下质量控制点及创优计划。
-1。
-1 质量控制点设置一览
控制过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
控制过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制依据
见证
施
工
准
备
过
程
一
设
计
交
底
1
图纸
自审
各专业
工程师
图纸资料是否齐全、是否满足施工
图纸、技术文件
自审记录
2
设计
交底
各专业
工程师
了解设计意图提出问题
图纸、技术文件
设计