文档介绍：..
关于工作汇报的管理制度和流程
为了规范公司的工作分配和汇报，建立良好的办公秩序，保证上报工作的重要性、及时
性和准确性，确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成，提高工作的质量和效率，特
制订本制度：
一、概要
、适用范围：全体员工；
、汇报内容分类：
1 ）部门工作总结；
2 ）工作计划、方案的制定；
3 ）工作计划、方案的实施进度或结果；
4 ）工作中所遇困难说明并提供解决方案；
5 ）临时性认为需要汇报的工作。
、侧重点：
1 ）工作性汇报：计划程度、进展程度、完成程度；
2 ）总结性汇报：发展规划、问题解决方案；
3 ）实时性汇报：
、汇报资料准备：着重数据报表和工作进度情况。二、具体要求
、汇报要求：汇报需语言简练、条理清晰、突出重点；
2 、汇报时间安排：汇报时间为每周六上午 9 点例会；
临时性汇报需提前到总经办报备，预约经理时间后进行汇报。
3 、汇报流程：例会中集中进行工作汇报；临时性汇报需填写《工作汇报单》 （总经办可
代为填写，汇报人确认） ，总经办上报领导后，通知汇报人具体汇报时间。
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临时性汇报
总经办接收《工作汇报单》
根据汇报内容分类
1. 重要且紧急 2. 不重要但紧急 3. 重要不紧急 4. 不重要不紧急
总经办处理完结，填写《工作完结单》
总经办不能处理
记录到工作汇报档案 直接向总经理汇报
每周一给总经理查看工作汇报档案
注：总经办不能处理的，总经理处理后，汇报人需向总经办报备，以便实时了解工作进
度或结果，执行总经办的督办、检查和追踪功能，并计入工作汇报档案中。
三、工作汇报单 / 完结单
工作汇报单 （ 年 月 日）
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姓名 部门 岗位
汇报内容概要 汇报分类 完结时间
（ ）年
○重要且紧急 （ ）月
○不重要但紧急 （ ）日
○重要不紧急 前需完结
○不重要不紧急 预约汇报时间：
接单人 总经理签字