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工厂厂长工作总结
【第一篇】：厂长工作总结，工厂厂长工作总结
似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年
中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部
门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任
务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结， 同时也祈 愿
我们公司明年更美好。
一、工作回顾 1 、产品产量方面 2011 年，为到达客户产
量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，
生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，
大大加强了 生产能力， 2011 年全年生产达 900 多万米，
且今年没有发生外发的情况， 各 部门合理的调整生产计划，
和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产
品的多元化打下了基础。
2 、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情
况下狠抓质量，对车间人员进行合理
的调整，对班组长进
行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力
的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3 、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，
并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修
和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2011 年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水
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管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维
修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，
为公司节省了开支。
4 、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产
纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全
知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。 2011 年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了
很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问
题，主要有以下方面的不足。
1 、 质量管理方面 1 ）员工质量意识淡泊：目前在一部分
员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。
这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质
量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。
）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全
员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下，有时
候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局
面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。
产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量
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状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善， 但离我们质量管理体系所要求
的，些我们所做， 做我们所写。 记我们所做的还差较远！
2 、
人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训
计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、 2012 年工作计划 1 、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中
的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管，层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可
以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质
学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同
事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配
合，使各 种人际关系更加融洽和谐。
在 2012 年中，我将加强自主管理的意识， 勇于开拓创新，加强理论和业务 学。
我将不断提升自己的工作技能水平