文档介绍：物流配送中心作业流程和管理
关键内容
物流配送中心 作业步骤
物流配送中心 作业管理
物流配送中心 内部管理
第一节 物流配送中心 作业步骤
物流配送中心 作用在于“化零为整”和“化整为零”, 使得物品快速流转。
物流配送中心 基础作业步骤包含七项作业活动: 用户及订单管理、入库作业、理货作业、装卸搬运作业、流通加工作业、出库作业、配送作业。
配送 基础步骤
1、备货: 备货即指准备货物 系列活动。它是配送 基础步骤。严格来说, 备货应该包含两项具体活动: 筹集货物和储存货物。
①筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及相关 验货、结算等一系列活动组成 。
②储存货物。储存货物是购货、进货活动 延续。
2、理货: 理货是配送 一项关键内容, 也是配送区分于通常送货 关键标志。理货包含货物分拣、配货和包装等项作业。
3、送货: 送货是配送活动 关键, 也是备货和理货工序 延伸。
一、存放型物流配送中心 作业步骤
该种物流配送中心以中、小件杂货配送为主。因为货物较多, 为确保配送需要有一定 储存量, 属于有存放功效 物流配送中心。
对理货、分类、配货、配装要求较高, 极少包含流通加工 功效。
关键特点: 储存、拣选、配货场所较大, 作业装备较多。
【沃尔玛 配送中心】
一、沃尔玛配送中心概况
美国沃尔玛 配送中心是经典 零售型配送中心。该中心设在100家连锁店 中央位置, 商圈为320千米, 服务对象店 。中心经营商品达4万种, 关键是食品和日用具, 通常库存为4000万美元, 旺季为7000万美元, 年周转库存24次。在库存商品中, 畅销商品和滞销商品各占50%, 库存商品期限超出180天为滞销商品, 各连锁店 库存量为销售量 10%左右。1995年, 该中心 销售额为20亿美元。
【沃尔玛 配送中心】
二、沃尔玛配送中心 作业方法
沃尔玛配送中心是由沃尔玛企业独资建立 , 专为本企业 连锁店按时提供商品, 确保各店稳定经营。该中心 建筑面积为12万平方米, 总投资7000万美元, 有职员1200多人; 配送设备包含200辆车头、400节车厢、13条配送传送带, 配送场内设有170个接货口。中心二十四小时运转, 天天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州 沃尔玛企业 100家连锁店配送商品。配送中心完全实现了装卸搬运机械化。
【沃尔玛 配送中心】
配送中心就是一个大型 仓库, 但在概念上与仓库有所区分。配送中心 一端是装货月台, 另一端是卸货月台, 两项作业分开进行。这看似与装卸一起进行 方法没有什么区分, 不过运作效率却所以提升很多。
交叉配送 作业方法非常独特, 而且效率极高, 进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 从而降低了成本, 加速了流通。
800名职员经过二十四小时道班完成装卸搬运配送。沃尔玛 工人工资并不高, 因为这些工人基础上是初中生或高中生, 只是经过了沃尔玛 尤其培训。
【沃尔玛 配送中心】
商品在配送中心停留不超出48小时。沃尔玛出售 产品有几万个品种, 吃、穿、住、用、行各方面都有, 尤其像食品、快速消费品这些商品 停留时间将直接影响到使用。
但一些产品也有一定量 库存, 这些产品包含化妆品、软饮料、尿不湿等日用具, 配送中心依据这些商品库存量 多少进行自动补货。
沃尔玛商品 87%左右是由配送中心集中配送, 其它 由供给商直接送货到零售店。
【沃尔玛 配送中心】
试分析: 配送中心在沃尔玛 整个物流体系中起到了什么作用？
案例分析:
在沃尔玛 整个物流体系中, 配送中心起到了神经中枢 作用。经过配送中心 作业, 成千上万种产品能够快速、正确地发送至零售店铺。所以, 合理计划配送中心、实现配送中心 信息化、机械化和自动化作业成为沃尔玛配送中心管理 关键。