文档介绍：浅述工程质量的控制
目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑，为满足工程的施工质量；贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针；也为了实现对业主的承诺，在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土实行的规定，在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容：
建立健全完善的组织管理，质量保证体系
按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
成立创优领导小组
施工质量预控
施工过程控制
施工技术资料管理
施工实验管理
最终检验和实验控制
做好各专业、分包质量管理
工程总体质量保证体系：
市( 区) 工程质量监督站建设单位
监理单位质检 总公司质检部门 设计单位
工程指挥部
项目经理部
工程部内部质量保证体系：
项目经理部
项目经理
生产副经理 专业副经理 项目技术负责人 分包单位负责人
施
技
经
器
办
工
术
营
QC
材
公
生
质
核
小
产
检
算
组
组
室
组
组
组
工 长
施工劳务队长
施工班组
（二）按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管
理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术
交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格
的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。
（三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。
质量信息反馈流程图
项目经理
执行
反馈
执行
反馈
反馈 技术负责人
班组 执行
项目副经理
动态
质量负责人
数据反馈
班组 班组 执行 执行
执行
专业工长
数据反馈 数据反馈
现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，
总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚
制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
（四）优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行
ISO9002 标准，从而达到加强对施工每一环节质量