文档介绍：思考&实践
SYSCO的产业结构分析
Good things come from
Sysco
美国西斯科(SYSCO)公司成立于1969年，创业初期为咖啡馆，医院，学校提供送餐服务。 随着业务的不断扩大， SYSCO公司通过收购扩大企业规模,并通过开发自有品牌商品,成为北
美最大的食品服务销售企业，并逐步引领美国食品产业方向• SYSC O公司的成功是通过产业结 构分析提高企业竞争力的典型案例•
SYSCO公司早期挣扎于收益率极低的传统食品销售产业 ，企业内部高层着手对产业结构
进行深入研究，利用两种核心战略调整产业结构走向，大大提高了产业的收益率，成为美国食品 食材市场的龙头企业•
首先，SYSCO公司通过并购，不断扩大产业规模，食品的供应从基本食材拓展到包括鲜冻 肉、海鲜、家禽、蔬菜、水果、零食以及环保餐具厨房用品， 服务客户更是多达420,000余
家，包括餐馆、医疗中心、教育机构及其它食品服务客户。为潜在竞争企业设置进入壁垒 ，同
时丰富产品线，满足了不同层次客户的需求 •
另一个核心战略就是在提高效率和适当定价的同时，不断提高食品质量，优化品牌形象 •
即，通过为顾客提供多样的高质量的食品，使顾客永远保持新鲜感 ，与竞争企业形成差异化•
由此可见，企业在研究产业结构分析时，要从单纯的产业内竞争层面中走出来，对相关 产业，上下游产业价值链，产品生命周期， 成本结构及附加价值，以及未来产业发展趋势等
要素进行综合分析， 形成立体式战略分析。如此才能挣脱“红海”竞争，开创新的市场。
思考问题：
产业结构分析对SYSCO的重要性体现在哪里？想一想你所处行业如何进行产业结构
分析呢？
JWHUNET