文档介绍：上海*****股份有限公司
华南事业部
人力资源管理制度汇编
(20090901版)
目录
第一章序言 5
第二章人力资源规划 6
第一条原则 6
第二条内容及作用 6
第三条人员供需平衡分析 6
第三章人力资源年度预算管理制度 8
第一条目的 8
第二条原则 8
第三条内容 8
第四条编制与审批 8
第五条程序 8
第四章招聘管理制度 10
第一条目的 10
第二条原则 10
第三条年度招聘计划制定 10
第四条招聘审批与权限 10
第五条招聘流程 11
第六条其他规定 13
第五章用工管理制度 23
第一条目的 23
第二条原则 23
第三条入职管理 23
第四条试用期、转正管理 23
第五条劳动合同管理 24
第六条职务任免/岗位聘用管理 25
第七条工伤管理 25
第六章薪酬管理制度 29
第一条目的 29
第二条原则 29
第三条薪酬标准制定与审批 29
第四条薪酬发放管理 29
第五条个人薪酬变动管理 29
第七章社会保险费缴纳管理制度 32
第一条合同制员工 32
第二条劳务工 32
第八章绩效管理制度 33
第一条绩效考核原则 33
第二条绩效管理对象与考评机构 33
第三条绩效考核办法 33
第四条绩效考核程序 33
第九章考勤/休假管理制度 34
第一条考勤管理 34
第二条加班管理办法 34
第三条请假管理办法 34
第四条假期类别 34
第十章培训管理制度 38
第一条目的 38
第二条培训目标 38
第三条培训种类、内容及实施方式 38
第四条具体流程 38
第十一章奖惩管理制度 47
第一条目的 47
第二条适用范围 47
第三条奖惩原则 47
第四条奖惩类别 47
第五条奖励条例 47
第六条惩罚条例 48
第七条权责规定 49
第八条奖惩材料备案 50
第九条其他规定 50
第十二章离职管理制度 54
第一条目的 54
第二条离职类型 54
第三条离职程序 54
第四条离职移交、监交 55
第五条其他规定 55
第十三章人事档案与人力资源档案管理制度 58
第一条人事档案的管理 58
第二条人力资源档案的建立和组成 58
第三条人力资源档案的保管和转移 58
第十四章附则 59
第一章序言
1、为了规范上海*****股份有限公司华南事业部(以下简称:事业部)的企业人力资源管理和开发,完善各项管理制度,构建和谐劳动关系,使全体员工遵章守纪,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和上海市有关规定,结合事业部实际情况,特制定《上海*****股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编》。
2、本着公开、公平、公正原则,使事业部的人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工,对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,为每个员工提供平等竞争的平台。
3、通过人力资源管理制度能够明确阐明事业部的人力资源管理政策与规章制度,向员工提供管理与服务的指南,确定员工应有的职责、义务与福利。
4、通过人力资源管理制度使所有员工对事业部做到“诚”、“实”、“信”,把事业部的成长视为己任,并与事业部一起发展。
5、适用范围:本制度适用于事业部组织架构下的所有部门及经营单元,包括但不限于杭州分公司、南京分公司、宁波分公司、苏州经营部、安徽分公司、福建分公司等。
6、本制度内所用“集团公司”,是指“上海*****股份有限公司”。
第二章人力资源规划
第一条原则
1、按照事业部整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求来制订事业部人力资源规划。
2、符合内外部环境的变化。
3、使企业和员工都得到长期的利益。
第二条内容及作用
1、人力资源规划的主要内容
(1)人力资源战略规划:根据事业部的总体发展战略目标,制定事业部人力资源开发和利用的政策和策略,是各项人力资源具体规划的核心。
(2)员工培训开发规划:通过编制和实施全员培训开发规划、员工职业道德教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才的培养计划等,来提高全事业部整体素质和员工个体素质,增强事业部智力资本的竞争优势。
(3)员工薪酬激励规划:一方面为了保证人工成本与事业部经营状况之间合理的比例关系,另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。通过薪酬激励规划,可以在预测事业部发展的基础上,对未来的薪酬总额进行预测,并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施,以充分调动员工的工作积极性。
(4)员工职业生涯规划:既是员工个人的发展规划,又是事业部人员规划的有机组成部分。通过员工职业生涯规划,能够把员工个人的职业发展与事业部的需求结合起来,从而有效地留住人才,稳定我们