文档介绍：财务经理2020工作计划
财务经理2020工作计划
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财务经理 2020 工作计划
【导语】计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志， 会形成松散的工作作风， 会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；
一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景， 因为计划让我们知道大海的方向。 本篇文章是为您整理的《财务经理 2020 工作计划》，供大家阅读。
财务经理 2020 工作计划 ( 一)
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、
各部门的费用支出、 以及对销售工作的配合与总结等工作任务， 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出， 保证财务物资的安全 ; 服务于公司、 服务于员工、服务于客户 , 以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化 , 以的人力配置谋取的经济效益。
20xx 年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部
工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度
或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知 20xx 年财务工作计
划对加强财务管理、 推动规范管理和加强财务知识学****教育， 有着非
常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规
范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了 20xx 年财务
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工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理
工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从 8 个方面抓起：会计基本规定 ; 会计核算质量 ; 会计报表质量 ; 计算机管理 ; 联行结算管理 ; 会计档案管理 ; 信用社网点管理及其它 ; 会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺， 每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全
年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润 xxx
万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升
的目标。针对目标，制定出台《 xx 县农村信用社 20xx 年增盈创利实
施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，
积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财
务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费
用的前提下，压缩公费用， 确保专项票据兑付全县信用社资产费用率
逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费