文档介绍：软件项目管理之风险评估
软件项目管理之风险评估
1 / 5
软件项目管理之风险评估
软件项目管理之风险评估
很多时候不知道大家有没有发现， 项目成为我们见面或茶余饭后的谈资， 其中软件项目开发尤为多，但由于种种原因，这个项目并不能如期的完成。那么，
如何在项目实施过程中进行有效地评估和预防这些风险呢， 这就涉及到风险的评估。
项目管理教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事 ，风险评估是其中非常重要的一项。本文就软件项目管理中的风险评估方面做详细介绍。
风险评估
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、 开发进度、技术难度、经济可行性、 安全管理等各方面的问题， 以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可
行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：
产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法， 复用软件的多少， 需求变更的多少等因素与产品风险息息相关：
估算产品规模的方法
产品规模估算的信任度
产品规模与以前产品规模平均值的偏差
产品的用户数
复用软件的多少
产品需求变更的多少
需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。 当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决， 这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素， 那么就很有可能产生错误的产品
或者拙劣地建造预期的产品。 每一种情况对产品来讲都可能致命的， 这些的风险因素有 :
对产品缺少清晰的认识
对产品需求缺少认同
在做需求分析过程中客户参与不够
没有优先需求
由于不确定的需要导致新的市场
不断变化需求
缺少有效的需求变化管理过程
对需求的变化缺少相关分析等
相关性风险
许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。 控制外部的相关性风险， 能缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并觉察潜在的问题 ,与外部环境相关的因素有：
客户供应条目或信息
交互成员或交互团体依赖性
内部或外部转包商的关系
经验丰富人员的可得性
项目的复用性
技术风险
软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏， 意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。 在早期，识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键， 比如：培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素：
缺乏培训
对方法、工具和技术理解的不够
软件项目管理之风险评估
软件项目管理之风险评估
2 / 5
软件项目管理之风险评估
应用领域的经验不足