文档介绍：三国与企业文化建设
企业文化是多种文化要素构成的复合体,这些要素包括企业远大目标,企业共有价值观,企业作风,企业礼俗,文化传播网络。具体表现为企业整体的思想,心理和行为方式,通过企业的生产,经营,组织和生产的运做而表现出来的。
企业文化建设的内容必然植根于所在国的传统文化当中。而中华民族的传统文化是世界上最悠久,最博大精深的文化形式。中国企业的文化建设深受其益。本人学识浅薄,不可能把传统文化结合企业文化融会贯通的谈出来,现止撷取其中一叶——《三国演义》》来谈。
一、企业使命篇
[三国案例]:在三顾茅庐中,刘备找到了诸葛亮。
诸葛亮笑曰:“愿闻将军之志。”玄德促席而告曰:“汉室倾危,备不量力,欲伸大义于天下,而智术短浅,迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄,实为万幸。”
说的明白一点,就是“匡复汉室”,想统一天下。
孙子说过,道者,令民与上同意也。只要有了一个全体成员认可的价值观,就可以把整体的力量凝起来。因为蜀国是以汉室正宗自居,所以蜀兵底气十足,可以骂孙权“吴狗”,可以骂曹操“汉贼”。正是有了这个宏大的目标,才吸引了一大批人才,武有关张赵马黄五虎将及一个魏延,文有诸葛亮,法正,庞统,黄权等。
[企业案例]:1、默克公司:
我们的工作是维持和改善人类的生活。
2、索尼公司
享受有益与公众的技术革新和技术应用带来的真正乐趣。
3、迪斯尼公司
给千百万人带来快乐。
4、通用电器
不断提高竞争力,争取在我们的所有参加的市场中名列前茅;彻底改革我们的公司,使公司像小公司一样快捷,灵。
5、福特汽车
1907年,:“使汽车大众化。”他宣布:“要为广大老百姓生产一种汽车。……这种汽车价格如此低廉,以致于所有收入不丰的人都有能力拥有一辆,驾驶着它,和家人一起享受在广阔的天地里驰骋的快乐。”
使命回答了“我们想成为什么和我们的使命是什么?”使命反映了企业对自己未来的憧憬,可以使人们的精神从单调的日常操作中得到升华,使人们不断受到鼓励。
企业使命描述要生动,概括。它像黑暗中的火光,给我们指明了方向;它使我们不至于在物欲横流的世界中,迷失自我;它可以最大限度地集中本组织的资源,提醒我们不要在其他领域浪费太多时间。嘤其鸣矣,求其友声,企业使命可以吸引一大批志同道合的人才,鼓励他们为目标而奋斗。
二、企业经营哲学篇
(一)、战略章节
[三国案例]:三国中,战略方面的论断最有名的是诸葛亮的《隆中对》,现引用如下:“今曹已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可不争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。荆州北据汉沔,利尽南海,东连吴会,西通巴蜀,此用武之国,而其主不能守,此怠天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞沃野千里,天府之国,高祖因之已成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富,而不知存恤,智能之士,思得明主。将军即帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴,若跨有荆益,保其岩阻,西和诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理;天下有变,则命一上将将荆州三军以向宛、洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。”
这个《隆中对》首先分析了几个主要的竞争对手,曹操、孙权、刘表、刘璋,得出了曹操最强,孙权次之,而刘表、刘璋最弱的结论。提出了主张先取荆益的战略谋划,实际上是制定了
“三步走”的战略步骤,或称战略规划。三国论坛
第一步,跨有荆益,做为立业之本。
第二步,休养生息,储备力量。对内,“西和诸戎,南抚夷越,内修政理”;对外,“保其岩阻结好孙权”,所谓深根固本是也。
第三步,争取天下。分两路进兵,一路为刘备率益州之众出秦川,一路为命一上将将荆州之兵以向宛洛,采取钳形攻势,会兵于洛阳,完成匡复汉室的目标。
后来刘蜀的行动大致按照这个部署来走。刘备先是联吴抗曹,打败曹军;接着又趁吴魏对峙之机,夺占荆益,汉中。而反观刘备遇到孔明前的遭际,却发现刘某人附吕布、投曹操、侍袁绍、属刘表,四海为家,茫茫似丧家之犬。刘备虽有关张赵等熊虎之将为辅,但命途始终不曾腾达,何也?无战略规划故也。
[企业案例] 无锡小天鹅股份有限公司的海外投资战
1989年开始正式生产小天鹅牌洗衣机。在短短的几年内,通过外引内联,逐步扩大生产规模,目前已成为全国最大的波轮式全自动洗衣机生产企业。无锡小天鹅股份有限公司根据近几年自身的发展状况及对今后国际,国内市场趋势的分析,提出了自己的战略:
通过先易后难;先近后远;先发展中国家,后发达国家;先亚洲(东南亚,中东),非洲,南美洲,后欧美的战略步骤,实现“多元化,现代化,国际化,集团化,将小天鹅创成初具影响的国际品牌.
这个又类似与诸葛亮的《隆