文档介绍：第十讲人力资源战略
2001年9月
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人力资源管理第十一讲
一、战略的含义
(一)战略的定义、分类
总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)
事业战略(又称为竞争战略、经营战略((Business S)),有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦点战略)
职能战略(Functional S)(新产品开发S、市场营销S、分销S、顾客服务S、融资S、人力资源S等)
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人力资源管理第十一讲
(二)战略性:
竞争性
长期性
动态性
全局性
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人力资源管理第十一讲
二、总体HRM战略制定程序
分析环境(SWOT)
制定战略
实施战略
评估战略
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人力资源管理第十一讲
三、具体HR战略分类(P302)
有诱引、投资、参与战略
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人力资源管理第十一讲
人力资源战略比较
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人力资源管理第十一讲
四、员工期望(P306)
物质生活期望
工作与职业发展的期望
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人力资源管理第十一讲
思考题:
试对诱引战略与投资战略进行比较。
员工期望的含义。
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人力资源管理第十一讲
案例:东海船舶修造厂
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人力资源管理第十一讲