文档介绍：人力资源管理
pensation Management
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第八章薪酬管理
薪酬管理基础
工资制度
福利
员工持股计划
股票期权
管理层收购
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薪酬管理
薪酬管理基础
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什么是薪酬?
组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
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薪酬其实就是……
工资(基本工资、底薪)
奖金(与业绩有关)
津贴与补贴
福利
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薪酬的四种基本构成
工资:劳动的价格。
奖金:对职工超额劳动的报酬。
津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利:对职工生活的照顾。
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薪酬:你做得怎么样?
薪酬体系的设计是否合理?
薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗?
员工对目前的薪酬水平、结构是否满意?
薪酬方案能否激励员工更加努力工作?
员工们是按业绩受到奖励吗?
总劳动成本与财务计划相适应吗?
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薪酬的重要性
身份
地位
业绩
能力
前景
金钱以外,薪酬还代表着——
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影响薪酬的因素—内在因素
职务的高低
技术和训练水平
工作的时间性
工作环境(危险性、舒适性)
年龄与工龄
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影响薪酬的因素—外在因素
生活费用与物价水平
企业负担能力
地区和行业间的工资水平
劳动力市场的供求状况
劳动力的潜在替代物
风俗****惯
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