文档介绍：: .
公司职员薪酬治理制度 第一章总则
第一条：目的
为规范公司职员薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公 司与职员合理分享公司进展带来的利益的机制，促进公司实现 进展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬
一、 按劳分配为主的原则
二、 效率优先兼顾公平的原则
三、 职职员资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则
四、 优化劳动配置的原则
五、 公司职员的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团职员薪酬治理主管部门，要紧 职责有：
（一） 、拟订集团公司薪酬治理制度和薪酬预算；
（二） 、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬治理制度;
（三） 、检查评估子公司执行集团公司薪酬治理制度情况；
（四） 、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工 资发放汇总表》（附件二）；
（五） 、检查或审核《职员异动审批表》（附件三）和《职员 转正定级审批表》（附件四）；
（六） 、核算并发放集团公司职职员资；
（七） 、受理职员薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司职员薪酬治理的主管部门，要紧职 责有：
（一） 、拟订本公司薪酬治理制度实施细则和薪酬预算；
（二） 、督促并指导本公司各部门实施薪酬治理制度；
（三） 、核算并发放职职员资；
（四） 、填制、审核上报《职员异动审批单》和《转正、调动、
晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五） 、办理集团公司人力资源部布置的薪酬治理工作。
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司职员的薪酬要紧包括工资、奖金、福利三个方面，分类与 构成如下图：
第五条：工资
本公司职职员资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和 月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准 工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、 本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职 等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加 班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、 基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中 的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计 发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础 月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、 基础绩效工资）两部分。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公 司事业进展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算方法》 为部分职员计提的一项工资计发基数；
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情
况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条：津贴
本制度中的津贴是指专门岗位的津贴和路救服务补贴等。
第九条：奖金
公司设置的奖金要紧包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突
出贡献奖三类。
第十条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章年薪制
第十一条：年薪制的释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营治理者工资收入与经营业
绩挂钩的一种工资分配方式。
第十二