文档介绍：物流学导论
第15讲
配送合理化
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本讲学习要求
掌握不合理配送的表现形式
掌握配送合理化的判断标志
掌握配送合理化可采取的做法
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一、不合理配送的表现形式
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二、配送合理化的判断标志
对于配送合理化与否的判断,是配送决策系统的重要内容,目前国内外尚无一定的技术经济指标体系和判断方法,按一般认识,以下若干标志是应当纳入的。
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(1)库存标志①库存总量②库存周转
(2)资金标志①资金总量②资金周转③资金投向的改变
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(3)成本和效益总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志
(4)供应保证标志①缺货次数②配送企业集中库存量③即时配送的能力及速度
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(5)社会运力节约标志①社会车辆总数减少,而承运量增加为合理;②社会车辆空驶减少为合理;③一家一户自提自运减少,社会化运输增加为合理。
(6)用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志
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(7)物流合理化标志①是否降低了物流费用;②是否减少了物流损失;③是否加快了物流速度;④是否发挥了各种物流方式的最优效果;⑤是否有效衔接了干线运输和末端运输;⑥是否不增加实际的物流中转次数;⑦是否采用了先进的技术手段。
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三、配送合理化可采取的做法
(1)推行一定综合程度的专业化配送(2)推行加工配送(3)推行共同配送(4)实行送取结合(5)推行准时配送系统(6)推行即时配送
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案例沃尔玛的物流配送体系
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长,并且成为现在非常著名的公司,是因为沃尔玛在节省成本以及在物流运送、配送系统方面取得了一些成就,最起码在美国市场上是这样的。与其它竞争者相比沃尔玛能够给顾客提供更好的价值,这是由于沃尔玛把注意力放在物流运输和配送系统方面,这也正是沃尔玛公司的焦点业务。沃尔玛公司的新任CEO,就来自于物流部门,由此可见物流和配送在公司中的重要性。
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