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第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计
【知识要求】
两者在外延上是不同
「组织理论：广义的组织理论（大组织理论）
的，从逻辑上讲，组
/组织理论与组织设计理论的对比分析 彳
织理论应该包括组织
1组织设计理论：狭义的组织理论（小组织理论）
设计理论。
精选范本
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组织设计理论的内涵
组织理论的发展
古典组织理论：行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构
（马克思•韦伯、亨利•法约尔）
近代组织理论：行为科学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的
角度来研究
现代组织理论：权变管理 理论为依据，强调应按照企业面临的内外部条件而灵 活地进行组织设计
精选范本
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、组织结构设计的基本理论 '
（组织结构和组织结构设计的定义）
组织设计理论的分类
静态的组织设计理论：
组织体制（权、责结构）、机构
（部门划分的形式和
结构）、规章（管理行为规范）
—核心内容
动态的组织设计理论： 包含静态组织设计理论基内容外， 还加进人的因素
组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。
组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的 组织系统 的整体设计工作。
加进了组织结构设计（协调、信息控制、绩效管理、
激励制度、人员配备及培训…）
组织设计 是在企业组织理论的指导下进行的。
动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地 位，依然是组织设计的核心内容。
•组织设计的基本原则
在组织设计中要十分重视横向协调问题，主要措施有:
1. 实行系统管理
2. 设立一些必要的委员会及会议来实现协调
3. 创造协调的环境
（厄威克提出了 8条指导原则、孔茨提出了 15条基本原则
/仟务与冃标原则（最基本的原则）
专业分工和协作的原则（管理上非常重要的原则）现代企业的管理，工作 量大，专业性强，分别设置不同的专业部门， 有利
/ 于提高管理工作的质量和效率，体现该原则。
'我国提出的五条原则 有效管理幅度原则（管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系）
集权与分权相结合的原则（相辅相成，矛盾统一）
-稳定性和话应性相结合的原则（弹性和话应性）
管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等
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多维立体组织结构：又称 多维组织、立体组织或多维立体矩阵制
是矩阵组织的进一步发展，是矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式的有机结合;
主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
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模拟分权组织结构：适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业（钢铁企业、化工企业等） ：
内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不冋要求；
人为地把企业分成许多组织单位：
赋予尽可能大的生产经营自主权；
、新型组织结构模式 \
使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任； 实现模拟独立经营、独立核算；
分公司与总公司：出现在横向合并而形成的企业
分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业; 其资产是总公司资产的一部分，总公司对其债务负责
子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业
它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任
企业集团：以母子公司为主体，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体（卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司）
（无控股成员管理层）
｛依托型组织职能机构（又称依附型组织职能机构） 独立型组织职能机构
智囊机构及业务公司和专业中心
非常设机构
结构图：核心企业、控股成员企业戻、参股成员企业戻、协助成员企业戻
智囊机构又称决策咨询委员会、 战略研究部或信息公司。任务主要有：搜集、整理、
储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考；参与制定集团的经营战略 规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问 题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团指定和实施正确的经营决策 出谋划策。
【能力要求】
f分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式
根据所选