文档介绍：采购部经理KPI
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购方案完成率
半年
95%
按时完成采购方案的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
?材料追踪表?、?方案调料单?
确保生产方案按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部?材料退货统计表??方案调料单?
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部?材料价格表?总监调查记录
有效控制生产本钱
供给商管理指标
半年
100分
指的是供给商更新率和评估报告质量
10%
见软指标评分表
采购部?供给商名录统计表??供给商评估报告?
确保材料供给的稳定性和成长性