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企业运用战略管理会计论文
摘要：知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日 益严峻的商业竞争，管理创新势在必行。采用战略管理模式，运用战 略管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发展的不二选择。 现 代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要脚踏实地精益价值链管理； 既
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知识经济的发展及经济的全球化，使得现代商业企业面临着日益 严峻的商业竞争，管理创新势在必行。采用战略管理模式，运用战略 管理会计的信息与手段，是现代商业企业生存发展的不二选择。 现代 商业企业既要高瞻远瞩地面向市场，又要脚踏实地精益价值链管理； 既要关注最终财务成果，又要注重内部经营流程；既要考核短期经济 指标，又要看重企业未来发展与成长，因此战略管理会计应当在现代 商业企业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。
一、知识经济形态下的战略管理会计
在经济全球化的竞争中，企业更加注重战略性发展及核心竞争力 的形成，以期获得更高的经济效益和持久的发展。 这促使企业采用战 略管理模式，从内外部环境入手，进行战略定位分析，确定企业的战 略目标，制定战略计划，监控战略实施，评价战略绩效。为此需要管 理会计的信息支持，于是管理会计向着战略适应性方向演变， 发展成 为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。 战略管理会计是现 代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支， 其从战略的高度 审视企业内外部环境，收集企业及其竞争对手的多种属性信息， 分析 自身优势，以及企业的产品及服务给客户带来的价值。
战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合， 数量性与非
数量性并重，采用专门的方法评价、估测企业在行业中的地位及发展 前景，体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。具体地说， 战略管理会计以企业价值最大化为总体目标， 以制定战略目标、编制 战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标； 内容包括战
略定位分析，战略成本管理，经营投资决策以及风险管理；常用方法 包括作业成本法，资源消耗会计，竞争对手分析，预警分析，质量成 本分析以及平衡计分卡等。与强化企业内部管理的现代管理会计相比， 战略管理会计更具外向性，更关注环境，更着眼于未来，其提供的信 息更加多样化，可为企业战略管理提供全方位的支持。 它的应用价值 首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。 运用战略管
理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽略长期价值， 在管
理上重物轻人，在业绩评价上只注重结果而忽视过程的非理性行为。 运用战略管理会计可以客观地分析企业外部环境与自身条件， 发现外
部的优势、威胁与内部的强项、弱势，综合权衡企业的社会责任与自 身经济利益，突出竞争能力与关键成功要素，根据市场增长的速度、 竞争地位的强弱进行战略模式选择、 战略与业务规划，从而充分利用 企业的物质资源与知识资源，形成企业的核心竞争力。这样的一种战 略管理会计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。
二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性
经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的挑战， 特别是规模庞大、实力雄