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企业运用战略管理会计论文
摘要:知识经济的发展及经济的全球化,使得现代商业企业面临着日 益严峻的商业竞争,管理创新势在必行。采用战略管理模式,运用战 略管理会计的信息与手段,是现代商业企业生存发展的不二选择。 现 代商业企业既要高瞻远瞩地面向市场,又要脚踏实地精益价值链管理; 既
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知识经济的发展及经济的全球化,使得现代商业企业面临着日益 严峻的商业竞争,管理创新势在必行。采用战略管理模式,运用战略 管理会计的信息与手段,是现代商业企业生存发展的不二选择。 现代 商业企业既要高瞻远瞩地面向市场,又要脚踏实地精益价值链管理; 既要关注最终财务成果,又要注重内部经营流程;既要考核短期经济 指标,又要看重企业未来发展与成长,因此战略管理会计应当在现代 商业企业的经营管理和战略管理中发挥重要作用。
一、知识经济形态下的战略管理会计
在经济全球化的竞争中,企业更加注重战略性发展及核心竞争力 的形成,以期获得更高的经济效益和持久的发展。 这促使企业采用战 略管理模式,从内外部环境入手,进行战略定位分析,确定企业的战 略目标,制定战略计划,监控战略实施,评价战略绩效。为此需要管 理会计的信息支持,于是管理会计向着战略适应性方向演变, 发展成 为以提升企业核心竞争力为目标的战略管理会计。 战略管理会计是现 代管理会计与战略管理相融合的新兴管理会计分支, 其从战略的高度 审视企业内外部环境,收集企业及其竞争对手的多种属性信息, 分析 自身优势,以及企业的产品及服务给客户带来的价值。
战略管理会计强调将信息的财务性与非财务性综合, 数量性与非
数量性并重,采用专门的方法评价、估测企业在行业中的地位及发展 前景,体现了综合性、前瞻性、竞争性的战略管理思想。具体地说, 战略管理会计以企业价值最大化为总体目标, 以制定战略目标、编制 战略规划、实施战略方案以及评价战略业绩为具体目标; 内容包括战
略定位分析,战略成本管理,经营投资决策以及风险管理;常用方法 包括作业成本法,资源消耗会计,竞争对手分析,预警分析,质量成 本分析以及平衡计分卡等。与强化企业内部管理的现代管理会计相比, 战略管理会计更具外向性,更关注环境,更着眼于未来,其提供的信 息更加多样化,可为企业战略管理提供全方位的支持。 它的应用价值 首先体现在帮助企业形成创新的思维与高远的眼光方面。 运用战略管
理会计可以彻底摒弃在目标上只追求短期利润而忽略长期价值, 在管
理上重物轻人,在业绩评价上只注重结果而忽视过程的非理性行为。 运用战略管理会计可以客观地分析企业外部环境与自身条件, 发现外
部的优势、威胁与内部的强项、弱势,综合权衡企业的社会责任与自 身经济利益,突出竞争能力与关键成功要素,根据市场增长的速度、 竞争地位的强弱进行战略模式选择、 战略与业务规划,从而充分利用 企业的物质资源与知识资源,形成企业的核心竞争力。这样的一种战 略管理会计也正是现代商业企业经营发展所必须依托的。
二、现代商业企业中战略管理会计应用的必要性
经济全球化使得现代商业企业面临着国内国外两个市场的挑战, 特别是规模庞大、实力雄