文档介绍：华贸中心D组团蒲永高速工作汇报
汇报材料
尊敬的各位领导： 大家好，我公司自接到中标通知书以来，立即组织人员、车辆进场，并积极展开驻地建设。截止目前，J1总监办驻地建设已全部完成，各项生活、办公设施已购置齐全，各种规章制度、图表已制定完成并已上墙公示，各项施工前准备工作已基本就绪，现将进场以来的各项工作情况汇报如下：
一、履约情况
我公司接到莆永高速公路永春至永定泉州段J1标段中标通知书后，立即按标书承诺，积极组建莆永高速永春至永定泉州段J1总监办，总监办办公地点租用安溪县湖头镇宏泰鑫轻质墙材有限公司办公楼，办公面积800平方米，满足福建省标准化指南要求，设置了工程部、合同部、综合室、试验室、会议室等职能部门，并在永春县达埔镇、安溪县金谷镇、安溪县湖头镇设置了A1、A2、A3驻地办。现驻地建设已全部完成，各项生活、办公设施已购置齐全，各种规章制度、图表已制定完成并已上墙公示，目前各项施工前准备工作已基本就绪，现已完全进入工作状态。
二、工作进展情况
目前总监办、各驻地办软件和硬件设施都已完全具备，与业主公司及各施工、检测单位建立了完善的沟通机制，并根据工程实际进展情况开展了正常工作。
1、建立健全总监办内部规章制度、认真落实监理人员岗位责任制。
无规矩不成方圆，健全的工作制度是搞好监理工作的重要保证。在制度的建立和完善方面总监办一是抓了制度的建立，二是抓了落实工作。目前总监办各部（科）室职责、驻地工程师职责，各专业监理工程师职责、试验员职责、监理控制程序、安全工作管理办法、廉政建设管理办法等已全部制定完毕，并已悬挂上墙。另外，为保证把各项制度落到实处，还制定了包括政绩考核、业务学****资料管理等一系列内部规章制度，同时还与各级监理人员层层签定了质量目标责任书，廉政建设责任书以及安全目标责任书，将责任目标层层分解。做到人人有压力，人人有动力。
2、认真组织进场人员的培训学****认真掌握和领会福建省高速公路建设的具体要求，总监办已举办26期学****班，具体学****了业主印发的《工程建设管理制度》征求意见稿、《福建省高速公路建设标准化管理指南》以及合同文件、图纸和业主下发的各类文件等。 3、总监办根据节点工期控制目标以及各标段工程实际情况，要求各单位制定月施工计划，细化分解到周，并根据每周计划完成情况，对计划落后的单位及时采取必要措施，确保计划按期完成，为工程开工做足准备工作。
4、总监办组织编写了监理规划、安全监理细则、环保监理细则；组织施工单位编写了实施性施工组织设计、安全专项施工组织设计、总体进度计划。完善了总监办内部管理规定，并编制了J1标段内部刊物《莆永之韵》 5、总监办依据合同文件，积极配合业主、第一业代组做好征地、协调等方面的工作，实时掌握征拆迁进展情况，对存在的问题及时向业代汇报，并根据侧重点协调解决，为工程开工创造必要条件。 6、高度重视测量工作，总监办会同各单位对全线导线点、水准点进行了复测，并对导线加密点、水准加密点进行了联测，对复测报告进行了审批；展开了横断面测量，总监办进行了100%抽检。参加了涵洞、桥梁、隧道边仰坡等结构物的放样工作，核查实际位置与设计是否相符，对存在问题进行了及时汇总和反馈。
7、会同各单位进行了图纸审核工作，组织进行了图纸答疑会议，进行了图纸工程量核实工作，到目前为止0#台帐已复核完成。 8、重视试验工作，总监办试验室会同JC1中心试验室，对各单位进行了原材料考察工作，形成考察报告，并进行了原材料试验，展开了相关的外委试验。各单位试验室完成了临时资质申请上报。 9、总监办多次组织对开工前准备工作的全面检查，并根据检查情况及时召开反馈会议，督促各单位对存在问题及时整改。 10、督促各单位建立健全安全环保管理体系，完善安全环保资料，落实现场安全环保设施。
三、对各合同段前期工作的评价
从前期各单位的工作总体进展情况来看，各单位进展不平衡，A3合同段工作进展情况较好。从现场检查情况来看，各单位均能积极组织人员、设备进行临建设施建设，为早日开工做准备，但个别单位存在临建设施建设投入不足、建设标准不符合要求、现场安全措施不到位等情况。安全文明施工方面存在较大漏洞，包括各种应急方案设置，物资储备及现场安全文明标示设立，人员安全培训等。
1、A1合同段项目部总体来说组织机构相对齐全，能正常开展各项工作，但部分管理人员综合管理能力欠缺，协调能力偏弱，影响工程总体运作。 从标准化建设情况来看，部分临建设施标准不高，需要进一步整改完善，如生活区、拌和站、挡土墙及护面墙砌筑质量较差，砂浆不饱满，硬化的砼路面表面平整度较差，有开裂现象发生等。 试验室与现场沟通较少，致使现场工作被动，如：洞口边