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企业采购会计控制与预算管理论文
摘要：一、简述企业米购的会计风险（一）内部分析从企业内部 分析来看，企业采购的会计风险主要有预算风险、 计划风险和验收库 存风险。采购预算的制定一旦缺乏科学性、精确性，那么企业采购就 会有严重的预算风险；企业采购之前需要制定采购计划， 对于采购计 划来说 关键词:企业,采购,会计，控制,预算，管理,论文,简述,企业,采购，
一、简述企业采购的会计风险
（一） 内部分析
从企业内部分析来看，企业采购的会计风险主要有预算风险、 计 划风险和验收库存风险。采购预算的制定一旦缺乏科学性、精确性， 那么企业采购就会有严重的预算风险；企业采购之前需要制定采购计 划，对于采购计划来说，只要有计划就有存在偏差的可能，对于采购 计划所定的采购目标也存在偏离风险，不切实际的采购目标将会造成 盲目采购的计划风险；验收风险主要体现在验收数量以及质量方面， 同时产品规格与规定是否相符都属于企业验收风险。由于企业根据供 应生产需求进行库存管理，库存管理直接影响企业生产并伴随着短缺 风险与储存风险。
（二） 外部分析
从企业外部分析来看，企业采购的会计风险主要有供应商风险、 价格风险和收付风险。企业采购的供应商风险主要表现在供应商选择 和供应的市场情况，企业实际采购时，将会面临不同的供应商，供应 商的数量和运作方式不同、招投标工作、供货质量、供货价格的合理 性以及供货商的专业性都是影响企业采购的重要因素。 企业采购的价 格风险表现为：供应商定价的不确定性，价格的波动直接影响企业采 购预算和购置风险；供应商的采购政策变化，或者其他外部市场因素 导致的政策变化；企业采购的收付是采购活动的最后阶段， 不仅需要 制定严格的操作规定，同时收付程序是企业采购支付风险发生的主要 因素，而资金计划的合理性、汇率的变化、合同的法律性等都会产生 一定的收付风险。
二、企业采购会计控制与预算管理
（一）企业采购的会计控制
企业采购需要从采购的各个环节建立有效的会计控制机制，属于 企业内部控制管理的一种手段，也是加强企业管理的重要内容。 企业 采购的会计控制主要有三方面：采购目标控制、采购相关人员控制和 米购收付控制。企业米购的目标控制，企业米购的数量和品种必须要 与企业的生产销售需要相匹配，企业采购涉及面广，除了原材料、商 品的数量规格和价格等，还包括收付款项、相关资金与货物的匹配以 及偿债的合理性与可靠性的有效控制。 企业采购的内部人员控制，企 业采购需要从生产销售、收付实现以及储存使用各个方面建立相分离 的职务部门，根据不同的功能和职能需求建立一系列职务， 包括采购 职务、审批和付款职务、验收职务、存储管理职务以及审核付款职务 等。企业采购的收付控制，企业采购的各种收付款项的会计控制主要 表现为企业采购收付款项对企业财务状况的影响， 不同类型和影响的 账款需要不同的管理手段和方式，同时不同的交易类型也需要不同的 会计控制方法。
（二） 企业采购的预算管理
预算管理是企业内部管理控制的一种主要方式， 预算管理是企业 根据经营计划，按照财务方式进行货币量化的管理手段。 采购的预算 管理是具体到企业物资与其他各