文档介绍：. . . .
47 / 47
. . . .
瓷砖ERP
实施建议书
. . . .
2 / 53
. . . .
目录
目录2
0前言3
1E路珍重5
2需求分析7
3实施目标8
4 实施策略9
实施模块9
第一阶段:财务，分销模块9
推广实施11
技术转移11
5实施关键13
6 实施方法14
7 项目管理19
实施约定19
管理组织20
计划管理21
质量管理21
文档管理22
风险管理22
围控制25
8 系统配置27
9 项目组织28
9．1 项目组织机构29
9．2 某瓷砖项目实施角色与职责31
9．3 大众汉得项目实施顾问的角色和职责32
10 项目计划34
时间估算34
10．3 实施费用估算35
任务安排(顾问方) 36
培训计划38
管理计划40
工作文档41
11 大众汉得43
附件1 调研纪实45
. . . .
3 / 53
. . . .
0前言
首先感某瓷砖惠予大众汉得公司这次机会，通过对某瓷砖的初步调研与讨论，丰富了我们的第一手资料，使我们对某瓷砖实施信息管理系统的需求有了进一步的认识。在此基础上与基于我们对ERP实施的理解和认识，我们为贵公司的ERP项目规划了这份实施建议书。
下面我们先来看两组研究数据：
1．资料来源：GardenResearchGroup1997。
----图表数据：（美国高科技项目完成情况统计）。
----研究结论：在美国，90%的高科技项目未能在规定的时间和预算完成。
在ERP行业，同样不容乐观。从二十世纪八十年代起，中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。但在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约40%的实施项目遭到失败。而在实施完全成功的10～20%中,大多是三资企业。
2．资料来源：KPMG1997。
----图表数据：（项目失败的主要原因与其存在概率统计。Y轴：项目失败的主要原因。X轴：原因的存在概率统计值）。
由此可见，目标明确与否、项目计划与预测的质量很大程度上决定了项目的成功或者失败。
正因为这样的事实，我们在这份实施建议书中将侧重于分析ERP实施中的注意事项、ERP实施目标与目标实现的策略与方法、项目规划与管理。
我们诚恳地希望双方能在推行ERP或其他E-business的E路上合作成功。
. . . .
4 / 53
. . . .
本建议书容如有不当之处，诚请批评指正。
多蒙指教，甚表感。
大众汉得计算机系统
. . . .
6 / 53
. . . .
1E路珍重
ERP既是一种先进的管理软件,又是一种先进的管理思想,它的成功实施必将极大提高企业的竞争力。
ERP正红极一时:几乎所有的国际公司都挺进中国,国软件开发商也争先恐后地推出自己的ERP产品；很多企业也跃跃欲试,纷纷上马,联想、康佳、长虹、海尔……这些人们耳熟能详的名字,正不断加入ERP供应商们的客