文档介绍：[课题] 现代物流财务成本管理
导入案例
上海通用汽车公司降低物流成本
讨论
秘笈一:精益生产及时供货
秘笈二:循环取货驱除库存“魔鬼”
[知识归纳] 一、物流成本的内涵
(一)物流成本的概念
物流成本指的是产品空间位移(包括静止)的过程中所消耗的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中,如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。
(二)物流成本的分类
(1)供应物流费,从供应商调达物料到本企业过程中发生的手续费、运输费、商品检验费等
(2)生产物流费,生产过程中发生的包装费、储存费、装卸搬运费等
(3)销售物流费,商品销售过程发生的物流费。如运输费、储存费、包装费、流通加工费、配送费等。
(4)逆向物流费,在生产和销售过程中因废品、不合格品引起退货、换货所引起的物流费用
(5)废弃物流费,企业用于处理废弃物的费用,如排污费、污水处理费、垃圾清运费。
企业支付的物流费用:亦称为直接物流成本,包括材料费、人工费、燃料动力费、折旧、银行利息支出、维护保养费、管理费及其他费用。
支付给其他物流服务组织的物流费用:亦称为委托物流成本,包括运输费、包装费、保管费、手续费、租金支出和其他费用。
(1)物品流通费
直接用于物品实体运动各环节的费用:包括包装费、运输费、保管费、装卸费、加工费等。
(2)信息流通费:用于物流信息收集、处理、传输的费用等,包括线路租用费、入网费、网站维护费、计算机系统硬件、软件支出等。
(3)物流管理费:用于对物流作业进行组织、管理的费用,包括物流现场管理、物流机构管理费等。
二、物流成本的特点 (一)物流冰山现象
日本早稻田大学西泽修教授研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性,他把这种情况比做“物流冰山”。
物流费用大部分沉在水面以下的是我们看不到的黑色区域,而我们看到的不过是物流的一部分。
(二)效益背反现象
“效益背反”是物流领域中内部矛盾的反映和表现,指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾
即某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也如此,各项目间存在着彼长此消的关系。
三、物流成本管理 (一)物流成本管理的内涵
物流成本管理Logistics cost control—对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理不是管理物流成本,而是通过成本去管理物流,可以说是以成本为手段的物流管理,通过对物流活动的管理降低物流费用。
(二)物流成本管理的特点
1、物流成本管理的战略重要性
(1)成本能忠实地反映物流活动的效果
(2)成本能成为评价所有活动的共同尺度
(3)物流成本消减存在成数效应
2、物流成本管理的发展性
3、物流成本管理的系统性
(三)物流成本管理的基础
物流成本管理的基础是物流成本计算,物流成本计算的难点在于物流费用除了对外支付的物流费用,发生在企业内部的物流费用很难在财务报表中反映出来,有些物流费用是与其他管理费用混合在一起的。