文档介绍:1、总则
、目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,不断提高员工素养,提升企业
形象、员工归属感并增加客户的信赖度,从而提高企业的管理水平。
、适用范围
本制度适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。
、定义
5S 是指整理(SEIR)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)
整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把空间“腾”出来活用。
整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费“时间”找东西。
清扫
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。
目的:保持职场干净、明亮。
清洁
定义:将上述 3S 实施的做法制度化、规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。
2、职责
综合部负责各区域日常 5S 工作的指导、监督、考核等工作;
负责组织 5S 评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈。
3、宣传口号:5S 运动——动起来吧,RT 家人们!
4、推行方针:一流现场、物流畅通、优质高效、展示素养
5、推进组织
公司设立 5S 推进委员会,委员长由公司总经理王旭峰担任。推进委员会下设执行小组和审核
小组,执行小组组长由生产经理担任,审核小组组长由综合部经理担任;
执行小组成员由各委员和兼职推行联络员员组成;审核小组成员由综合部人员组成;
各委员由各部门负责人担任。各部门设 1 名 5S 兼职推行联络员,由部门长推荐人员担任;
《5S 推进委员会组织机构表》如下:
委员长(XXX)
执行小组 (组长:生产经理) 审核小组 (组长:综合部经理)
各委员 (各部门负责人)推行联络员 (各部门推荐 1 人)5S 兼职管理员 (行政专员)
委员会每月召开一次例会,通报 5S 推进情况及重要项目的审议;
5S 推进工作组及各部门推行联络员根据需要不定期召开推进会议。
6、推进原则-责任制
5S 责任区划分是以“谁使用,谁负责”为原则。各部门工作区域即为各部门的 5S 责任区,公共场
所的责任部门 5S 由综合部进行划分,相应部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行
为责任者。部门责任人同为责任区的 5S 第一责任人。
7、推进流程
5S 推进工作重点
经常对责任区域物品进行清理,及时清除不用的或不需要用的物品;
责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐,并明确标识;
责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净,保持责任区域干净、明亮;
保持以上三项做法制度化、规范化,形成人人按规定办事的良好习惯。
8、 区域责任划分
责任区域界定
责任区域主要包括:办公室区、车间现场及公共区域。办公室及车间现场的区域责任人即为场所
使用部门,公共区域的责任划分见附件 1。
5S 推进手段
综合部对各区域