文档介绍：1、总则
、目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业
形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。
、适用范围
本制度适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。
、定义
5S 是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把空间“腾”出来活用。
整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。
清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：保持职场干净、明亮。
清洁
定义：将上述 3S 实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
2、职责
综合部负责各区域日常 5S 工作的指导、监督、考核等工作；
负责组织 5S 评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈。
3、宣传口号：5S 运动——动起来吧，RT 家人们！
4、推行方针：一流现场、物流畅通、优质高效、展示素养
5、推进组织
公司设立 5S 推进委员会，委员长由公司总经理王旭峰担任。推进委员会下设执行小组和审核
小组，执行小组组长由生产经理担任，审核小组组长由综合部经理担任；
执行小组成员由各委员和兼职推行联络员员组成；审核小组成员由综合部人员组成；
各委员由各部门负责人担任。各部门设 1 名 5S 兼职推行联络员，由部门长推荐人员担任；
《5S 推进委员会组织机构表》如下：
委员长（XXX）
执行小组 （组长：生产经理） 审核小组 （组长：综合部经理）
各委员 （各部门负责人）推行联络员 （各部门推荐 1 人）5S 兼职管理员 （行政专员）
委员会每月召开一次例会，通报 5S 推进情况及重要项目的审议；
5S 推进工作组及各部门推行联络员根据需要不定期召开推进会议。
6、推进原则－责任制
5S 责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则。各部门工作区域即为各部门的 5S 责任区，公共场
所的责任部门 5S 由综合部进行划分，相应部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行
为责任者。部门责任人同为责任区的 5S 第一责任人。
7、推进流程
5S 推进工作重点
经常对责任区域物品进行清理，及时清除不用的或不需要用的物品；
责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐，并明确标识；
责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净，保持责任区域干净、明亮；
保持以上三项做法制度化、规范化，形成人人按规定办事的良好习惯。
8、 区域责任划分
责任区域界定
责任区域主要包括：办公室区、车间现场及公共区域。办公室及车间现场的区域责任人即为场所
使用部门，公共区域的责任划分见附件 1。
5S 推进手段
综合部对各区域