文档介绍：1、总则
、目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业
形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。
、适用范围
本制度适用于公司所有生产、仓储和办公现场的管理。
、定义
5S 是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把空间“腾”出来活用。
整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费“时间”找东西。
清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：保持职场干净、明亮。
清洁
定义：将上述 3S 实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
素养
定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
2、职责
综合部负责各区域日常 5S 工作的指导、监督、考核等工作；
负责组织 5S 评比小组成员定期进行评分、资料整理、公布成绩、改善效果的跟踪、反馈。
3、宣传口号：5S 运动——动起来吧，RT 家人们！
4、推行方针：一流现场、物流畅通、优质高效、展示素养
5、推进组织
公司设立 5S 推进委员会，委员长由公司总经理王旭峰担任。推进委员会下设执行小组和审核
小组，执行小组组长由生产经理担任，审核小组组长由综合部经理担任；
执行小组成员由各委员和兼职推行联络员员组成；审核小组成员由综合部人员组成；
各委员由各部门负责人担任。各部门设 1 名 5S 兼职推行联络员，由部门长推荐人员担任；
《5S 推进委员会组织机构表》如下：
委员长（XXX）
执行小组（组长：生产经理）审核小组（组长：综合部经理）
各委员（各部门负责人）推行联络员（各部门推荐 1 人）5S 兼职管理员（行政专员）
委员会每月召开一次例会，通报 5S 推进情况及重要项目的审议；
5S 推进工作组及各部门推行联络员根据需要不定期召开推进会议。
6、推进原则－责任制
5S 责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则。各部门工作区域即为各部门的 5S 责任区，公共场
所的责任部门 5S 由综合部进行划分，相应部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行
为责任者。部门责任人同为责任区的 5S 第一责任人。
7、推进流程
5S 推进工作重点
经常对责任区域物品进行清理，及时清除不用的或不需要用的物品；
责任区域内的所有物品按规定位置摆放整齐，并明确标识；
责任区域内所有看得见与看不见的地方打扫干净，保持责任区域干净、明亮；
保持以上三项做法制度化、规范化，形成人人按规定办事的良好习惯。
8、区域责任划分
责任区域界定
责任区域主要包括：办公室区、车间现场及公共区域。办公室及车间现场的区域责任人即为场所
使用部门，公共区域的责任划分见附件 1。
5S 推进手段
综合部对各区域