文档介绍：·
整理 整顿 清理 清扫 素养 安全
6S
推
行
手
册
宁波继峰汽车内饰件有限公司
2007 年 1 月 1 日
我们的宣言：
整理现空间
整顿省时间
清扫来改善
清洁去乱源
素养成****惯
安全有保障
一、6S 的定义
1、问：何谓 6S？
答：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2、问：6S 的定义？
答：
☆ 整理：
区分“要”与“不要”的东西，对“不要”
的东西进行处理；
☆ 整顿：
要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确
标识；
☆ 清扫：
清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，
并防止污染的发生；
☆ 清洁：
将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持
效果；
☆素养：
人人依规定行事，养成好****惯。
☆ 安全：
按照标准规定作业以消除安全的穏患；
3、6S 行动的口号：
常清理、常清扫、持之以恒、文明生产；
讲素养、保清洁、不断检查、提高素质；
讲整顿、促效益、持续改进、开拓进取。
4、6S 行动的目标：
物品寻找时间为零；
不良品为零；
浪费为零；
延期交货为零；
安全事故为零；
不良行为为零。
5、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安
全各目的为何？
答：
整理的目的：
腾出空间，提高生产效率；
整顿的目的：
排除寻找的浪费；
清扫的目的：
使不足、缺点明显化，是品质的基础；
清洁的目的：
通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所
在；
素养的目的：
提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真
态度的人。
安全的目的：
生产作业过程中对人、事、物的安全，予以保
护以及防范。
二、6S 小常识
1、问：6S 的起源？
答：6S 起源于日本，指在生产现场中
对人员、机器、材料、方法等生产
要素进行有效管理，是日式企业独
特的一种管理方法。
2、问：6S 的适用范围？
答：生产一线、仓库、办公室、公共场所
等。
3、问：推行 6S 的目的？
答：（1）、改善和提高企业形象；
（2）、促成效率的提高；
（3）、改善零件在库周转率；
（4）、减少直至消除故障，保障品质；
（5）、保障企业安全生产；
（6）、降低生产成本；
（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；
（8）、缩短作业周期，确保交货期。
4、问：推行 6S 能够达到的效果？
答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3) 全
员满意；(4)社会满意。
5、问：推行 6S 分为那几个阶段？
答：准备期、建立期、维护期
6、问：推进方针及目标？
答：全员参与 6S 活动，持续不断改善，消
除浪费，实现“零”库存
7、 问：6S 推进八大要诀？
答： 要诀 1：全员参与其乐无穷；
要诀 2：培养 6S 大气候；
要诀 3：领导挂帅；
要诀 4：彻底理解 6S 精神；