文档介绍：浅析人力资本的激励机制
引言:激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题,下面我们结合管理实践和相关理论,提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。
目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。行为学家通过大量的调查发现,绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大为潜力。哈佛大学的威廉•詹姆土(William James)教授就曾发现,部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%~90%,其中50%~60%的差距是激励的作用所致。同时,国际知名的大集团或是国内具有竞争优势的企业,其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制,从而吸引、留住了大批人才。面对世界经济一体化发展的趋势,企业应该继续完善和加强企业的激励机制建设,并将这项系统而复杂的庞大工程贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程。
激励一词是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键,因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张,从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学发现成果》一书中所指出的那样:“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。
一、如何创建与完善企业激励体系
在现代经济社会中,人力资本的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在,这已是管理界和企业界的共识。而如何发挥人力资本的作用,涉及到人力资本激励机制的构建问题,这是当代法人治理结构中首先要解决的问题。笔者认识,完整而科学的企业激励体系应该从以下几个方面着手:
1、构建以经济利益为核心的激励机制
首先,改善薪酬福利制度,使其具有激励功能。人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。这三要素中,利益占首位,说明在当今人力资本管理中,物质激励仍是一种重要手段。目前,国际上对人力资本的经济利益激励的薪酬制度,主要包括五个方面的内容:岗位工资、年终奖、期权、职务消费和福利补贴。在这五个方面中,最重要的是期权激励。人力资本既然是一种资本,资本的经济收益就不应只是工资,而应该包括产权的收益,这一观点十分重要。
其次,借鉴国外的员工持股制度。据调查,美国500强企业中90%的企业实行员工持股。员工持股制度可以激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的竞争力。中国企业