文档介绍：现场降低成本的方法
德信诚培训教材
现场降低成本的方法
管理的基础-------标准化
利益管理
成本管理
工程
管理
安全
管理
质量
管理
标准化
5S/5M
团队合作-标准-
规格、基准(事物、硬体)
规则、规定(业务、软体)
现场降低成本的方法
课程主题:
(一)现场干部应有的成本知识
(二)现场成本降低的方法
(三)价值工程的应用
(四)案例说明与提问
现场降低成本的方法
第一部分
现场干部应有的成本知识

售价决定成本的新时代
成本数字式经营的罗盘针
现场降低成本的方法
管理
材料
制造
市场
更多利润
资金
设备
技术
工人
加工
透过
获得
现场降低成本的方法
成本的构架说明
产品
价格
利润
产品
成本
制造
成本
销管
费用
人工
成本
材料
成本
公司内部加工费
工装、工具费
外包加工费
设备费
人工费
消耗品费
间接材料费
直接材料费
外部部品费
有偿支给
现场降低成本的方法
企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题
经济环境的变化
竞争环境的变化
市场环境的变化
技术环境的变化
劳动环境的变化
成
本
降
低
材料成本的降低
外包加工费的降低
工时减少以及设备利用率的提高
库存量的降低
制造期的缩短
品质的提高
水电等能源的有效运用
管理与间接部门的效率化
现场降低成本的方法
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
注:◎最有可能○可能△较不可能×最不可能
实现可能性

○
利润增加的对策
差异化的可能性

×
×
○
△
◎
◎
○
现场降低成本的方法
成本分析与计算
、人工成本及各项费用。(制造、推销、管理、财务等项)
:
---确知某项产品所耗用的成本,直接记入该项的产品
---在生产过程中不可缺乏的成本,但不知应属于何种的产品,而无法记入
、销售成本以及管理成本
现场降低成本的方法
成本分析与计算
:固定成本、变动成本、半固定半变动成本
---在某特定范围内,不因生产数量的多少而增减,例如:机器设备及房租等。
---随产销数量增减的成本。例如:直接材料与计件工资等
---虽也受产销量的影响,但不以比率下降。例如:交际费、监工费等。