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奖惩管理制度
总则
为完善激励机制，奖优罚劣，充分调动员工工作积极性和创造性，结合公司实际情况，制定本制度。
奖惩遵循以下原则：
奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；
精神奖励为主、物质奖励为辅的原则；
教育为主、惩戒为辅的原则。
公司设立专项奖励基金，并主要用于对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进行奖励。
人力资源中心负责各项奖惩的申报审核和专项奖励基金的管理工作。
本制度适用于公司总部及下属各分支机构。
奖惩的种类
奖励按奖励等级可分为通报表扬（分为公司级和分支机构级两类）、嘉奖、记功、记大功四种；按奖励对象可分为个人奖励和集体奖励。
处罚按处罚等级可分为通报批评（分为公司级和分支机构级两类）、警告、严重警告、记过、开除五种；按处罚对象可分为个人处罚和集体处罚。
奖励的方式
奖励
精神奖励
所有奖励均颁发通报文件，并根据实际情况颁发奖励证书或奖杯、锦旗等；
分支机构级通报表扬在该机构范围内通报，公司级通报表扬和其他等级的奖励在公司范围内通报。
物质奖励：奖金或其他奖励
嘉奖：奖金200-2000元；
记功：奖金2000-10000元；
记大功：奖金元；
其他奖励：晋级、培训机会、公费旅游、带薪假期、商业保险等。
处罚
所有处罚均发布通报文件；分支机构通报批评在该机构范围内通报，公司级通报批评和其它等级的处罚在公司范围内通报。
扣罚考核周期考核分
通报批评：扣罚10-20分；
警告：扣罚20-50分，年度内取消晋升资格；
严重警告：扣罚50-80分，取消年终评优资格；
记过：扣罚100分，取消年终评优资格，降级；
开除：扣罚100分等。
如处罚事项给公司造成经济损失，责任人须赔偿相应经济损失。
如处罚事项触犯法律法规，公司将移交司法机关处理。
常规奖励条件
符合以下条件者，可根据其不同表现程度给予分支机构级通报表扬、公司级通报表扬、嘉奖、记功或记大功奖励；
忠于职守，甘于奉献，任劳任怨者；
勤勉努力，绩效优异，工作有突破者；
品行端正，拒绝腐蚀，抵制和检举不正当行为者；
不顾个人利益，与损害公司的行为坚决斗争者；
发现隐患，妥善处理意外事件，使公司避免损失者；
提出建设性意见，经采纳与实施，为公司创造经济效益者；
对公司团队建设做出贡献者；
对外服务为公司赢得良好声誉者；
厉行节约，成效显着者。
专项奖励活动
人力资源中心应在每年年末根据公司下一年度的整体规划和经营管理工作重点，对专项奖励基金的使用方向进行合理计划和分配；
专项奖励活动应当有针对性地对管理工作起到促进作用，务必取得实效；
申报专项奖励活动，由相关单位提交详细的专项奖励活动方案，报人力资源中心审核，总经理办公会审批；
专项奖励活动方案应包括：活动主旨、预期目标、奖金预算、奖项设置、评奖办法、评奖范围、活动时间、组委会组成等；
专项奖励活动组委会负责组织该专项奖励活动，并进行全程跟踪，确保活动的有效性及评奖结果的真实性。
处罚条件
有以下情况的，根据其恶劣程度给予分支机构级通报批评、公司级通报批评、警告、严重警告、记过或开除处罚：
隐瞒工作中的问题和失误