文档介绍：XX市解放路改造项目策划方案
动等。n计算机网页通过internet，将商场的主题、定位、特色、商户组合、最新信息等向全国、国际进行推广，树立商场的形象，吸引国内外游客消费。7-4经营促销手段参考n互动优惠券行业互动促销：如在商场内消费100元，即可获赠b区20元餐券；或，在运动区消费满200元，即可获赠服装礼券10元reg;楼层互动促销：如在首层消费100元，即可获赠二层消费券20元通过互动促销措施，使商场整体结合更为紧密，更容易造***流循环消费，使每一行业及每一楼层的商业价值得到充分挖掘。n会员制消费优惠一次性消费一定金额的消费者可成为商场会员，以后消费可获额外折扣以及其它优惠；可同时实行消费累积折扣奖励计划。n印花优惠商场不定期举行优惠促销，优惠期内，消费者均可获取商场纪念印花一款，在集齐一系列纪念印花之后，可在指定节日或特定商场促销日凭印花抵现金或参与抽奖活动。8-经营管理组织架构9-商业招商经营运作优势9-1-1具有较强的商业招商能力，掌握粤、港两地数百个知名品牌商家的网络资源，能为贵项目的招商提供极大的帮助。9-1-2具有实际招商操作经验，了解招商运作过程的各项细节，曾成功完成广州中华广场、广百新翼、中信广场购物城等著名商业项目的招商运作。9-1-3具有引入主力店的成功经验对于商业物业，无论是短期的促销还是长期经营，针对性主力店的引入是非常主要的，在我司操作的成功个案中也充分地体现了这一点。如我司在1999-2000年操作的商业项目广州中华广场，总建筑面积18万平方米，以“广州首个热带园林休闲购物新天地”为主题定位。此项目在开发初期，其售价约为港币3万元/平方米，销售状况一般，招商进展缓慢。因此，我司为其引入了大型外资百货集团—吉之岛，营业面积达2万平方米，并以“吉之岛成功进驻”作为卖点吸引投资者和经营者，令销售和招商状况大为好转，特别是销售上甚至出现排队购铺的现象，而售价也升至港币5万元/平方米；另一方面，在招商中也以此带动并结合我司本身的商户网络，采取多种招商形式，在短时间内完成全场90%的招任务。这一项目可以说是我司甚至广州商业物业中操作得最为成功的个案。此外，我司在操作广州标志性物业中—中信广场购物城和XX市中心北京路步行街项目—广百新翼的时候，也灵活运用了主力店的进驻这一手段，如在中信购物城中引进著名港资零企业—屈臣氏（香港和黄集团旗下的连锁精品超市），营业面积为600平方米，在广百新翼则引进了屈臣氏和家谊超市（广州友谊集团旗下的大型超市），营业面积达4000平方米。当然，在主力店引入的过程，我同也会充分考虑各个项目的实际情况，有区别性和针对性地引入主力店，力求实现发展商、投资者或经营者和进驻商户“三赢”局面。9-1-4丰富商业经营运作经验，成功个案包括参与经营管理广州天河城项目，不仅令其连续数年出租率达100%，更令其场内的店中店租金不断攀升至每月2000-2500元/平方米，逼近广州北京路的一些临街铺面，且通过种种经营手法，令整个商场一直处于中上档次，成为广州经营管理最成功的商业物业之一，其营业额位居XX省首位。9-1-5服务品牌我司曾经服务的商户其中包括：cozzi/max
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