文档介绍：(综合)企业平安管理人员定位与职责
(综合)企业平安管理人员定位与职责
(综合)企业平安管理人员定位与职责
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--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
企业平安管理人员定位与职责
企业平安管理人员在企业处于什么地位， 应该做什么？其职责是什么？这是关系到企业科学开展平安开展的首要问题。 如果对这个问题没有一个正确的认识，企业的平安生产管理将永远处于一个被动地位，大家仍会认为，企业的平安管理是平安部门的事，与自己没有任何关系。
要想对平安管理人员定位于职责有一个正确的认识， 首先要对平安管理有一
个正确的认识。所谓平安管理就是人在生活及生产过程中，消除能导致伤害，发
生疾病或死亡，造成设备或财产破损，以及危害环境的条件，从而实现生活及生
产的目标。它是由四个方面要素组成：一是人；二是设备；三是作业环境；四是
管理过程。在这四个要素中，人处于核心地位，没有 “人〞这个核心要素，就谈不
上平安管理。管理过程即平安管理规那么，是实现平安生产必要手段，其主要内容
包括三个方面：〔 1〕活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在
着哪些可能的危险、危害因素。〔 2〕活动过程的风险评价。即：各种可能的危
险、危害因素， 能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。 〔3〕
针对不能接受的伤害，采取平安预防措施，保持良好的平安状态。
由此我们不难得出，企业的平安生产管理主体是生产过程中每个职工，它是由企业的主要负责人、生产部门和职能部门、班组长和员工构成，并非是企业平安部门的责任。
明确了企业平安生产管理的主体后， 那么平安部门在企业平安生产管理中将处于一种什么地位？
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--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
笔者认为，不管企业管理模式是否相同，平安管理的客观规律都是一样的，
平安部门只是企业的平安专业职能部门，他的职责应是：
有观点认为，人人都抓好了自己的平安管理工作，平安管理部门的职能被缩小，专职平安管理人员没什么事了， 该统统下岗回家了。笔者认为这是不可能的，也是做不到的。 “平安员 〞干什么？有如下工作：制定过马路的 “交通法 〞；提出各种诸如 “在哪画人行横道线 〞、“在哪设红绿灯 〞、“在哪架天桥 〞的建议和意见等等，以保证大家能够快速的平安的通过马路。 杜邦公司对企业专职平安人员的作用是这样描述的：一定数量的专职平安人员是平安表现的重要奉献者，对于一个风险
较大的组织是不可缺少的。专职平安人员应该是各作业区技术、经验、平安技能和知识最丰富的人员〔杜邦公司，技术最优秀的人去做平安工作〕；专职平安人员的责任是提供各种平安咨询，协调平安作业的实施，指导平安措施的落实和监督，是本级生产指挥者的得力参谋和助手，而不是平安工作的指挥者和管理者。
平安管理模式的转变将对企业专职平安管理人员提出了更高的要求， 平安是
一门科学，是一门技术与管理综