文档介绍：内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
F 房地产财务管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
F 房地产财务管理制度
F. Real estate financial management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
房地产财务管理制度
本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、
帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职
员办理财会事务，必须遵守本规定。
公司财务部门的职能是:
认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在
财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规
章、制度和本公司的章程规定执行。
建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，
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加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查
监督财务纪律。
积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效
益。同时厉行节约，合理使用资金。
董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经
济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行
财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、
税务、审计等部门的检查和监督。
公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组
织进行。
公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责
组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部
的日常工作。
完成公司交给的其他工作。
公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、
收款员。其岗位职责如下:
财务经理:
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编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金
筹措和使用方案，配合
公司领导进行融资工作，合理、有效的使用用资
金。
编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门
降低消耗、节约费用、提高效益。
建立健全企业内部财务管理制度。
负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。
负责财务档案的管理工作。
督促、指导和支援本部门人员工作。
评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经
理给与奖惩。
及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析
报告。
决定部门内的人员配置。
完成总经理交付的其他工作。
成本会计
按照账、
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复帐、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
协助财务经理编制成本、费用预算，并根据预算
进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定
期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收
节支潜力，及时提出合理化建议