文档介绍：. . . .
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ERP
管
理
系
统
方
案
安捷科技
需求计划录入和生产分解
业务分析：当前X公司的产品在市场上供不应求，客户对产品的需求比较急，为满足市场的要求，生产系统需要按销售合同以与市场预测来组织生产。
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生产处计划员：
依据财务部预算计划处下发的三个月滚动计划、备件生产计划、三包计划、应急采购计划（由需求部门书面提出采购请求）或临时计划调整，在ERP系统中录入并维护主需求计划，主需求计划只维护一个；
根据主需求计划，进行生产能力检查，若生产能力负荷不均衡，则调整需求计划，并重新进行生产能力检查；若生产能力负荷均衡，则编制物料需求计划；
检查采购计划的计划信息，若采购计划不能与时完成，则调整生产计划，重新运算MRP；若采购能与时完成，则下达生产计划和采购计划；
根据系统提示的生产计划和采购计划分别下达生产计划和采购计划；
运行“未按期完成延期计划报表”报表，打印延期计划明细，监督生产计划执行情况；
重新运算MRP，监督计划的执行，并与时协调处理生产过程中出现的例外情况，并进行计划执行情况分析；
打印当天或第二天临时增加的生产任务的派工单，并下发送到相关分厂执行；
一些库存数据在MRP运算时不参与运算：废品库、成品寄销库、备件库、三包库。
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需求变更
说明：
需求变更包括：需求增加、需求减少和需求更改等。
未按期完成计划调整
说明：提示信息出现在计划员工作台的例外信息中。
压缩计划周期的计划调整
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说明：提示信息出现在计划员工作台的例外信息中。
应急采购计划
说明：
生产处通过将应急计划维护进主需求计划来保持当前的供应与需求的平衡，运行MRP来监督计划的执行；采购业务在采购申请下达时立即开始执行。
新品计划
说明：
名词解释：车间帐务类是指生产任务的成本采集科目组合。
对于新品计划，由于需要在生产过程中进行单独的成本核算，新品计划在下达前，由财务部定义新品的车间帐务类；
生产处对新品的试制单独维护一个主需求计划；
由于新品在进行生产计划时，存在数据的不确定性，因此不能进行粗能力平衡；
在运算MRP时，不考虑当前的库存数量、在制品数量和执行的采购业务，下达生产任务按新品试制的车间帐务类进行跟踪处理；
未按期完成的计划如何调整？
怎样压缩生产计划？
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采购计划、生产计划是否能按期自动发放？
新品计划如何进行“粗能力平衡”？
多长时间运行一次MRP？
已完成的需求何时关闭？如何关闭？
应急采购计划也要进行MRP运算？
计划需求的冲减
说明：生产处计划员根据《成品库的发车日报表》修改主需求计划中的相关条目，修改的原则是：优先修改主需求计划中的日期最前的需求计划。
生产计划的接收和执行
分厂根据生产处下达的生产任务，组织生产。
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分厂计划员：
从系统中查询计划时间栏中需要执行的加工任务，检查工作中心的负荷情况与进行计划分解、合并；
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根据工作中心检查各工作中心的生产能力负荷的均衡情况。若工作中心的生产能力负荷不均衡，在保证完工日期的情况下可以调整生产任务执行的工作中心或生产任务执行的设备，进行计划的拆分；若工作中心的生产能力负荷均衡，第一道工序的分厂计划员打印《加工任务单》，《加工任务单》随生产件进行转移，相关分厂计划员打印《领料单》；当生产能力严重不足时，应当通知生产处计划员调整主需求计划或相关作业计划；
若工作中心的生产能力负荷均衡，第一道工序的分厂计划员打印《加工任务单》，《加工任务单》随生产件进行转移，