文档介绍：. . . .
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扬子石化ERP试点项目初步设计方案
二〇〇三年四月
目 录
前言2
一、项目意义2
二、建设目标3
三、工作容3
（一）SAP核心软件的实施4
1、现行业务调查4
2、系统设计4
3、系统实施5
4、后续技术支持5
（二）已有应用软件的扩容改造和第三方支持软件的实施6
1、已有应用软件的扩容与改造6
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2、第三方支持软件6
（三）基础建设6
1、网络改造与升级6
2、SAP服务器、客户机与其他硬件的配置6
四、技术方案7
（一）软件方案8
1、各模块功能描述8
2、模块的实施围9
3、实施点和用户数的界定31
4、ERP各功能模块的信息流图31
5、业务方面的具体提升37
6、所需第三方支持软件38
7、第一阶段SITE数和用户数统计41
（二）已有软件的扩容与改造50
1、PHD实时信息系统50
2、接口开发51
（三）逻辑架构52
（四）信息平台架构55
1、SAP系统实施架构55
2、网络架构56
五、实施步骤和进度60
六、措施61
七、投资计划61
八、成效初步分析62
九、项目实施风险62
1、软件风险62
2、实施风险63
3、管理变革风险64
前言
根据实施ERP项目的总体规划以与明确试点、分步推进的战略部署，扬子石化被列为中石化炼化一体企业首家ERP试点单位。我公司根据总部的要求，经过广泛的宣传动员，公司上下已形成共识，各部门通力合作，使ERP试点工作取得了可喜的进展。
我公司将认真贯彻中石化总部有关强化企业信息化建设的重要指示精神，围绕ERP建设要体现“国际水平、中国国情、石化特色”这一方针，把ERP的建设与建设现代企业紧密结合起来，发扬只争朝夕的精神，积极调动各方面的资源，加快ERP试点项目的实施进程，早日把我公司建设成为管理科学、财务严谨、技术创新、具有国际竞争能力的现代化石油化工企业。
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在ERP项目指导委员会的领导和总部机关相关部门的指导帮助下，我公司积极抽调力量全力配合咨询公司的现场调研，认真参与业务流程的共同设计，使ERP项目试点正在积极稳步地向前推进，继完成ERP总体方案设计，并于2003年3月27日经总部ERP项目指导委员会审查通过后，又按指导委员会的要求，着手编制项目初步设计方案。
扬子石化公司ERP试点项目初步设计方案的编制主要依据是：
（一）《ERP系统总体规划》
（二）《王基铭总裁在股份公司企业ERP试点工作会议上的讲话》
（三）《湘洪副总裁在信息中心主任工作会议（二○○一年）上的讲话》
（四）《扬子石化ERP试点总体设计方案》
一、项目意义
ERP系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规化运作的管理信息系统。实施ERP是加速我公司信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、销售、生产计划管理、物资供应、设备检维修等模块的实施，将使我公司的组织结构、核心业务流程得到合理的重组和精简优化，进一步规我公司的各项业务运作，更好地实现信息共享，提高企业资源的利用率，大幅度提升我公司经营管理水平，进一步增强公司参与市场竞争的能力和赢利能力。ERP系统的全面实施也将使企业的信息化建设水平迈上了一个新台阶。
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二、建设目标
扬子石化ERP系统试点的总体目标是：通过实施SAP 系统软件