新产品研发流程图.doc

文档介绍：过程
市场销售部
总裁办
顷目
新产品开发管制程序流程图
机械研发中心： ：
电子研发中心
ID设计 | 结构设计 -
1 a
软件 1 硬件
1
采购
取消立案
外观设计
外观建模
技术方案书
画线路图
做界面和流程
编制程序
外包工作
斗3D结构图面设计
零件开模
零件模具验收
N
确认
Y
产品零件组装
制定BOM表
N
N
I
I
Y
N
确定最终版本
确定任务分酉己 和时间进度表
基本功 能确定
是否超 出预定
基本功 能确定
寻求解决方案和 技术预研
结构功能方案 预研
寻求解决方案和 技术预研
产品模型打样申请
结构、外观基本方案
项目分析，分解
项目经理
立顶
功能
方案书
项目
执行书
幵发
行书
技术
移交单
「移交技研中心
.项目结束
确定BOM表, 整理零件图面 及技术资料
整理相关技 术资料
整理相关技 术资料
协调研发 设计，填 写项目执 行书
N
核准
产品企划书
Y
•项目执行
核准
新产品功
核准
Y
N
核准
界面确认
N
核准
Y
产品结构确认
核准
产品确认
Y
Y
项目可行性研 究制作流程
产品基本 功能确定
协调研发 设计，填 写项目执
协调研发 设计，填 写项目执 行书
协调研发 设计，填 写项目执 行书
协调研发 设计，填 写项目执 行书
协调研发 设计，填 写项目执 行书
协调研发 设计，填 写项目执 行书
协调研发 设计，填 写项目执 行书
协调研发 设计，填 写项目执 行书
预估开发时间 人员配备
预估产品成本、开 发时间、开发预算、 人员配备、PCB板
预估开发时间 开发预算、开 发人员
［结构电子配合确定 ,PCB板的外形尺寸
整和打包
1
r
确定测试方案
排电路板
1
r
F
编程
制板
1
调试电路板
H修改PCB尺寸」
表单
1、项目经理应该
对整个项目进行
情况，写一份
的主要项目执行
书内容包含如下
A、对项目立项
开发完成的过程,
B、对