商业规划及行销策划方案.doc

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商业规划及行销策划方案
商业计划及行销策划方案
内 邱 阳 光 特 区 商 业 街
第一篇 项目竞争分析及商业定位策略 第一章
本案销售和竞争情况分析
一、客观地说，本案确实存在一定程度不足：
１．处于城镇结合区，距离市中心较远；周围生活服务设施缺乏，没有学校、商场、银行、邮局、酒店、餐饮等服务场所；周围居住区入住率较低，人流量少；没有商业气息。
２．已经开盘部分项目，已经透支了相当一部分购置力； ３．项目商业面积大，价位相对较高。
二、本案所处竞争形势：
本案现在面临竞争有多个层面 1．区域地段竞争：振兴路、中兴大街、胜利路、新世纪步行街
2．本案周围竞争：天厦于振兴大街临街商铺、新世纪步行街 （项目已经销售完成，对本项目没有主观影响）
3．沿街店面价格竞争：内邱商铺价格偏低。
4．同种营销手法竞争：项目周围新世纪步行街，全部采取只销售不反租推广手法，现在步行街商户全部是业主自行出租，没有统一物业管理，没有专业经营分区，经营范围比较单一，现阶段来讲对我们没有太大影响。
第二章
本案优弱势反向思索和竞争定位策略 能够说，在投资者自发性投资心理中，本案
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在以上四个层面竞争中全部有一定优势，不过针对投资房地产销售成功关键在于制订游戏规则，具体说以有下多个标准：
1．权威性、唯一性、排她性...