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从唐僧团队看管理
从唐僧团队看管理（转）
2008-08-28 14:46:02| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅
讲唐僧团队和管理的文章看过好多了，颇多感触。转来一篇留个纪念。
《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故
事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自
我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团
队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、
智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者
执行有力。
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德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以
普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担
任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不
会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，
而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业
文化的传承者和传播者，只有他自己坚定
不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
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其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备
技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的
权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领
导也是有借鉴意义的，
组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩
罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以