文档介绍：: .
R R告如n
A\JL^ D jisnelley
印刷品承印管理制度
版本：
编写人：
批准
芝：
文件编号:
文件更改记录：
更新版本
生效日期
修改人
更改简述
2010/04/20
首次制订该流程。
打印版本为非受控文件，只有在Intranet才是受控文件
1. 0 目的
规范对各类印刷品的承印流程，保障公司合法权益，并满足客户不同需求。
2. 0 适用范围
适用于上海当纳利印刷有限公司承印的各类印刷品。
3. 0 职责分工
3. 1业务部销售人员负责按照“各类印刷品审批备案手续汇总表”的规定要求客户提 供相关证明文件，并与客户沟通签署承印合同和相应订单。
3. 2业务部客服人员负责配合销售人员完成上述工作, 并负责填写“订单信息表”,跟
进有关审批流程及订单的下达。
3. 3 信用控制部及报价部负责审核客户的信用资质及承印合同或订单中的价格。
3. 4 PMC部门负责根据公司生产能力情况，按照订单要求安排生产。
3. 5 PMT部门负责对客户提供的印前文件进行检查。
3. 6质量部负责对印刷品质量进行监督管理，如发生质量问题，应提出质量报告。
3. 7仓库物流部门负责安排印刷品物流运输事宜,并对残次品/余货等建立规范的销毁 制度。
3. 8法务部负责审核业务模式、承印合同及相关补充协议。
3. 9财务部负责审核承印合同的付款条款，并对法务部审批通过的承印合同盖公司公
早。
4. 0 工作流程
4. 1 承印验证
“各类印刷品审批备案手续汇总表”的规定要求客户提供营 业执照、印刷许可证、准印证、样书等文件后，应提交相应客服人员办理后 续事宜。
4. 1. 2销售人员及客服人员应就客户信用资质、报价等分别提交信用控制部和报价 部进行审批确认。
4. 1. 3 PMT部门应会同销售人员严格审查客户提供的菲林、 电子文件、蓝纸等资料,
如发现有任何问题，应立即向客户提出检查报告，包括但不限於色彩偏差、 内容违法。在与客户沟通过程中，若有任何疑问，应立即至法务部咨询。
4. 2承印合同签署
4. 2. 1销售人员在获得信用控制部门和报价部门的审批， 并与客户就有关承印价格、
付款期、交货期等达成一致的情况下，应根据公司承印合同范本制作相应合 同。
4. 2. 2销售人员在与客户就承印合同达成一致并提交法务部审批后， 应由公司相应
授权人签字，并提交至财务部盖章。
4. 3承印登记
4. 3. 1报关部根据客服人员提供的客户资料向新闻出版局申报准印批文、 备案手续
及办理其他网上登记流程。
4. 4 承印生产及质量控制
4. 4. 1客服人员应根据承印合同及其他文件填写“订单信息表”，并提交客服主管、 报关部审批，然后将该签字审批的“产品信息表”提交至PMC部门安排下单 生产。
4. 4. 2 PMC部门应对“订单信息表”进行审核，并