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固定资产管理细则
为加强公司固定资产管理， 优化资产结构， 本着安全、 合理、 优化、有效的原则，实现资产的合理配置和保值增值，提高资产 经营效益，规范资产经营管理行为，明确各单位固定资产管理、 使用权责关系，结合公司实际情况，制定本细则。
第一章 固定资产管理框架和部门职责
第一条： 公司固定资产按照统一领导、集中决策、分级管理 模式进行管理。
第二条： 公司设立固定资产管理小组，专事固定资产经营、 管理的决策与监督，负责固定资产购置、调拨、大修、处置的审 批工作。 公司总经理为固定资产管理小组组长， 负责生产管理的 副总经理为副组长，小组成员包括公司副总经理、总工程师、生 产管理部部长、财务部部长。
第三条：公司固定资产的购买和处置必须由总经理批准后方 可执行。超过 5 万元的固定资产购买和处置需报公司股东会批准 同意。
第四条：生产管理部是公司固定资产实物形态管理的职能部 门，其主要职责是：
1、负责具体拟订公司固定资产管理细则，指导、监督各部
门、各单位贯彻执行；
2、参与公司固定资产购置、调拨、大修、处置的审批和验
收工作；
3、负责公司产权界定工作，做好实物固定资产登记建卡、 编制报表等基础性管理工作，定期查核，保证“账、卡、物、资 金”相符；
4、负责督促办理公司固定资产的托管、租赁、调拨、借用、
转让、报废等有关手续；对公司闲置固定资产提出处理意见；
5、确定需投保的固定资产，负责公司固定资产出险的索赔
工作；
6、实施固定资产信息化管理及编码分配管理工作；
7、组织开展项目固定资产的使用评价，根据实际情况调节 固定资产的折旧，并计入项目责任成本。
第五条： 财务部是公司固定资产价值形态管理的职能部门， 其主要职责是：
1、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时 反映其实际增减变动情况；
2、建立固定资产账簿，定期查核；会同生产管理部组织固
定资产清查盘点，保证账、卡、物、资金相符；
3、负责固定资产购置、更新改造、修理、运行维护支出的 预算安排，并对费用的安排和控制提出预警；
4、会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁 和残值回收工作；
5、负责固定资产的评估和清产核资工作。
第六条：项目部是固定资产日常使用、 管理的重要基础单位， 其主要职责是：
1、贯彻执行公司固定资产管理细则，根据公司的总体安排
和部署，结合本项目的实际情况，细化、贯彻执行固定资产的使
用、运行、维护保养、检修等各种管理制度；成立本单位固定资 产管理小组，落实责任人；
2、编制和按程序申报本单位年度固定资产购置及更新改造 计划、固定资产报废及处置计划；
3、负责建立、管理本单位固定资产台帐、技术档案并定期 向公司生产管理部报送固定资产台帐及变动情况， 及时、 准确填 报各类固定资产统计报表， 结合项目责任目标考核本单位固定资 产的主要技术经济指标；
4、及时做好固定资产出险通知、证据搜集、现场保护等工 作，配合公司生产管理部做好索赔工作；
5、配合公司生产管理部和财务部队固定资产进行的清查和 评定。
第二章 固定资产的增加
第七条：