外协件供应商管理办法.doc

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外协件供应商治理方法（讨论稿）
第一章 总则
第一条为加强XXX电动车辆股份有限公司（以下简称公司）的外协
件采购治理；满足整车适应用户个性化需要的快速应变能力，
保证外协件供应商（以下简称供应商）能够系统化、模块化、 高质量、低成本、准时快捷地提供公司生产所需的零部件和 总成特制定本方法。
第二条 本方法适用于公司电动汽车及其它延伸产品的协作配套件
供应商的治理。
第三条 本方法所指外协件为非本公司生产的，从相关生产企业采购
的总成及零部件。
第二章 零部件采购的差不多原则
第五条 纳入到新型的协作配套体系的供应商， 应具有较强的产品开
发能力，具有适应整车满足用户个性化需要的快速应变能力，
所提供零部件在国内具有领先水平，有参与国际竞争的能力，
产品质量高，能够做到系统化、模块化供货，企业的部分或者
全部差不多融入国际零部件供应体系。零部件采购应遵循下列
原则：
1、 竞标、发挥存量、相对集中、服务质量优先的原则；
2、 从企业的财务状况、产品研发能力、 工艺制造水平、 质量治理水
平、供货服务能力五个方面对供应商进行评价并择优选择供应商；
3、 逐步实施全球采购，采购治理与国际接轨；
4、 从开发周期缩短化、生产准时化、成本最低化、采购全球化、零 部件通用化、底盘平台化、产品开发及装配模块化的思路构建新的 采购模式；
5、 与供应商建立合作伙伴关系，利益共享、风险共担；
6、 实行A、B点动态治理制，采纳供应商 A B、C、D四级评价考核
体系，对合格的供应商实行周期评价，动态治理，优胜劣汰；
7、 在条件成熟时推行供应商产品准时制供货（ JIT ）；
8、 实施供应商产品质量赔偿和激励治理；
第三章 工作流程及操纵要点
第六条 制造部在相关部门的配合下，负责将通过各种方法和手段收 集到的与公司产品开发和生产有关的生产企业的相关信息录入 公司潜在供应商信息库。
潜在供应商资源库里的供应商分成三个层次：
潜在供应商；
合格潜在供应商；
合格供应商；
第七条 制造部负责组织研发、财务等部门对潜在供应商的资格进行
认可。通过潜在供应商的资格认可的供应商经公司分管副总经理
批准后成为合格潜在供应商。
对潜在供应商的资格认可要紧从以下六个方面进行评价： 质量体系治理能力（ 500 分）；
实物质量（ 200 分）；
财务状况（ 100 分）；
产品研发能力（ 200 分）；
工艺保证能力（ 200 分）；
交付服务能力（ 100 分）；
专门优势（不评分，作为参考） 潜在供应商资格认可的详细标准见附录 1《潜在供应商资格认可标
准》。
潜在供应商资格认可合格标准： 1．下列情况之一者不能作为合格的潜在供应商 凡两个以上方面的得分为零分的； 凡评价中出现 “该企业 <800 分的（同意无产品研发能力的为 600 分）。
2． 下 列情况之一者， 必须通过改进并进一步评价后才能确定为 DFEV 的合格潜在供应商：
凡评价得分 <1000 分的（同意无产品研发能力的为 800 分）；
除“产品研发能力外” ，其它项有得零分的。