文档介绍：“从我们企业来讲， 困难是暂时的。 ”对未来一直充满信心， 一定会好起来！ 就像人们说的，
寒冬孕育着新的希望，春天就在眼前。” 建立三项机制 落实“三重一
大”
赵守学
电力体制改革后，从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场，一系列涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及“三重一大”的决策事项日益增多，企业潜在的经营风险不断增大。江苏盐城发电有限公司积极探索新形势下贯彻落实“三重一大”决策制度的方法途径，通过建立健全重大决策运行、执行和保障三项工作机制，不断规范决策行为，提高决策水平，有效防范和避免了企业经营风险，促进了企业科学发展、和谐发展。
一、建立健全重大决策运行机制， 为科学决策奠定基础
“三重一大”集体决策机制的推进和执行，关键在领导，
重点在程序，核心在规则。公司在“三重一大”制度落实过程中，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，从内容、形式、程序、方法等事项着手，建立了较为完善的科学决策运行机制。
一是建立流程管理机制。 程序公正是实体公正的重要保证。公司在明确界定“重大”问题范围的基础上，组织制定了“三重一大”决策工作程序，明确了重大事项、重要人事任免、
重要项目安排、大额度资金使用等各项决策的流程管理部
门，对相应流程进行描述，形成了“行政提出、党委参与、程序表达、 依法决策”的规范流程。 各相关执行部门按照各个重大决策的工作流程图进行规范操作，形成运行记录，努力追求决策制度化。
二是建立民主决策机制。 公司规定，领导班子集体讨论决定“三重一大”事项，应根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会等形式进行集体
研究决定； 对关系企业全局性、 方向性、 战略性问题的决策，坚持做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保决策的民主化。
三是建立党组织参与机制。 在完善领导体制、 实行“交叉任职、一岗双职”的基础上， 制定党委会议事规则， 规定了党组织参与决策的范围，主要是涉及企业生产经营和发展的带
有方向性、战略性问题，涉及出资者、经营者和职工切身利益的重要问题；规范了党组织参与决策的程序，做到依法参与；明确了党组织要处理好与新“三会”的关系，保证和支持董事会、经理班子依法行使职权，组织党员和基层党支部带头落实各项任务，保证决策顺利实施。注重提高党组织负责人参与决策的能力，避免出现参与不进去或参与不到点子上的现象，保证了党组织参与决策有能力、有渠道、有规则、有监督。
四是建立信息反馈机制。 有针对地对关键性决策项目，指定实施跟踪， 当外部情况发生明显变化时， 主要是指“三重一大”事项决策作出时的依据发生重大变化、 条件发生重大调整等情况时，对原有方案及时进行修正，实现决策项目的闭
环管理，使决策的落实达到最佳效果。在修正决策时，同样坚持遵循决策规则，履行决策程序，防止在这一环节出现个别人或少数人说了算的现象。公司在作出对两台机组的四台送、引风机进行变频器技术改造决策后，相关人员在市场询价的过程中，了